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民营专科医院项目可行性报告/项目建议书范文大纲

时间:2023-3-11 15:34:35 点击:

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【本文关键词】

      民营专科医院项目可行性报告/项目建议书范文大纲

【服务公司】山东雅邦企业管理咨询有限公司
【报告格式】精装纸质印刷版/普装纸质印刷版/word电子档/PPT电子档
【编制费用】编制费用根据项目难易程度、建设规模、投资额、方案深度、是否加急及责任咨询师的职称等进行报价,具体请咨询我方项目服务顾问。
【服务范围】不限区域,全国服务,面向全国330个城提供项目咨询服务。
【联系方式】全国咨询热线400-887-9907;项目服务顾问电话:15964556901

【范文摘要】

 近年来,慢性非传染性疾病已成为危害人们健康的首要问题,并呈现出发病率越来越高的迹象。我国慢性病患者数量也在逐年增多,为此,我国出台了一系列的政策、制度和规章旨在推动慢性病管理行业发展。有效的慢性病管理不仅能够减轻患者的症状,提高患者的生活质量,控制病情进一步发展,降低医疗费用,还能减少社会沉重的经济负担。

民营专科医院项目可行性报告/项目建议书范文大纲

第一章 总论

1.1 项目概述

1.2  医院介绍

1.2.1 医院简介

1.2.2主要医疗人员介绍

1.2.3主要护理人员介绍

1.2.4医疗机构资质

1.2.5医院荣誉

1.3项目资金来源及用途

1.3.1资金来源

1.3.2项目资金用途

1.4 医院发展计划

第二章 项目背景及建设必要性

2.1 国家宏观背景

2.1.1慢性疾病已严重影响我国人民的健康

2.1.2我国老龄化趋势加快,老年人病患加重医疗机构的负担

2.1.3我国基层社会“看病难、住院难”问题显著

2.2 国家政策背景

2.2.1十四五时期是我国全面推进健康中国建设的关键时期

2.2.2我国促进社会办医持续健康规范发展

2.2.3我国推动医疗服务高质量发展

2.3 区域内政策背景

2.3.1山东省全面推进慢性病综合防治

2.3.2山东省提高慢性病防治水平

2.3.3 加强慢性病综合防控

2.3.4 现长护险全覆盖,减轻了患者看病就医负担

2.4 项目建设必要性

2.4.1是保障人民身体健康,促进 医疗事业发展的需要

2.4.2缓解 地区就医压力,增加医疗输出

2.4.3降低慢性病患者治疗支出

2.4.4锲合 主营业务发展方向

2.4.5医院可实现长期且稳定的收入来源,将为新华集团带来良好的投资收益

2.4.6带动医疗上游产业发展,助力产业融合发展

2.4.7成为 市人才培养和集聚基地,吸引更多人才加入

第三章 投资必要性及可行性

3.1 投资必要性

3.1.1积极响应国家政策要求

3.1.2积极响应地方政策要求

3.2 投资可行性

3.2.1政策可行性—符合国家及地方政府的政策

3.2.2市场可行性—慢性病治疗行业市场前景广阔

3.2.3患者需求可行性—当地慢性病患者治疗需求极大

3.2.4医疗技术可行性—医院拥有国内先进的治疗技术

3.2.5医保报销可行性—项目为医保定点医院

3.2.6财务可行性—可为新华集团提供稳定的收入

第四章 市场分析

4.1 我国医疗健康业市场分析

4.1.1受疫情影响医疗产业发展加速,未来将超过8万亿元

4.1.2公立医院减少民营医院增多

4.1.3预计2022年民营医院收益将达到38444亿元

4.2 细分市场—我国慢性病治疗市场分析

4.2.1慢性病治疗市场现状

4.2.2我国慢性病管理支出占卫生总费用的70%

4.2.3随着我国老龄化程度加深,将促使慢性病治疗行业发展

4.2.4我国居民的饮食及生活习惯发展变化,导致慢性病发病率逐年升高

4.2.5我国北方患慢性病的几率,明显高于南方地区

4.2.6我国慢性病防控工作仍面临挑战

4.3 目标市场分析—我国血液透析行业分析

4.3.1血液透析介绍

4.3.2血液透析行业产业链分析

4.3.3我国血液透析治疗患者人数逐年增加

4.3.4血液透析行业具有广阔的增长空间

4.3.5我国血液透析行业发展前景预测

4.4 区域市场分析—东营市慢性病治疗市场分析

4.4. 慢性病患者数量预测

4.4.2 血液透析市场状况

4.4.3项目周围客群规模预测

4.5 竞对分析

4.5.1项目典型竞争医疗机构分析

4.5.2竞争优势分析

第五章 项目规划方案

5.1项目总体规划定位

5.1.1规划设计原则

5.1.2项目建设内容

5.1.3项目服务范围

5.2空间设计和功能布局

5.2.1病房部分

5.2.2血液透析部分

5.2.3中医治疗及理疗部分

5.3设备配置方案

5.3.1设备选型原则

5.3.2医院设备配置方案

5.3.3主要设备来源

第六章 医院运营发展计划

6.1 医院发展战略

6.1.1总体发展战略

6.1.2阶段性发展战略

6.1.3运营期发展策略

6.2 商业模式

6.2.1核心资源:依托新华集团与医院自身优势,形成优势互补效应

6.2.2关键业务:慢性肾病的治疗

6.2.3价值主张:提升价值、完善需求

6.2.4收入来源:收入来源多元化,具备提升空间

6.2.5商业模式画布

6.3营销策略

6.3.1营销方式

6.4.2营销内容

6.4公关策略

第七章 组织机构及实施进度规划

7.1 项目组织机构

7.1.1设置原则

7.1.2组织架构图

7.2劳动定员

7.2.1当前劳动定员

7.2.2医院拓展后劳动定员

7.3团队建设

7.4项目实施计划

第八章 财务分析

8.1 分析报告的假设前提

8.2 预测准则--基本预测会计准则

8.3 项目资金来源及用途

8.3.1资金来源

8.3.2项目资金用途

8.4 医院营业收入预测

8.4.1透析收入预测

8.4.2门诊诊疗收入预测

8.4.3住院收入预测

8.4.4中医理疗收入

8.4.5居家护理收入

8.4.6其他收入

8.5 未来5年医院主营成本及费用预测

8.6 未来5年医院损益表预测

8.7 财务评价

第九章 风险分析及应对措施

9.1 政策风险及防范措施

9.1.1政策风险

9.1.2防范措施

9.2 市场风险及防范措施

9.2.1市场风险

9.2.2防范措施

9.3 财务风险及防范措施

9.3.1财务风险

9.3.2防范措施

9.4 管理风险及应对措施

9.4.1管理风险

9.4.2应对措施

作者:不详 来源:网络