最近帮一个做硬科技初创的客户打磨商业计划书，改到一半他突然拿着打印好的财务报表来找我，整个人都慌慌张张的，说对接的投资机构给他挑了一堆毛病，说财务逻辑全错了，要他改完再推进，还说只要调整到位，很快就能打款。我好奇追问是哪家机构，他把10分钟的沟通录音发了过来，我戴着耳机听完，直接忍不住笑出了声——这哪是什么正经投资机构，分明是个连基本财务常识都没有的骗子团伙。
不得不说，那位“假投资经理”也算是个“人才”，半毛钱不懂财务，还能一本正经扯十分钟不重样，全程说的话驴唇不对马嘴，总共犯了三个离谱到没边的错误，随便拎出来一个，只要懂点基础财务就能识破。
第一个错误，他居然说创业公司财务可以全交给兼职，不用设置专人专岗，说小公司省钱才是第一位，专门招两个人做财务是浪费成本。这话简直是踩了财务的红线，但凡正经做投资、懂点基础财务的人，都不可能说出这种话。稍微懂点财务常识的都知道，出纳管钱、会计管账，这两个岗位必须分设，专人专岗是最基础的内控原则。要是一个人既管钱又管账，那随便动点手脚都没人能发现，别说投资机构了，就是工商局查账，这种模式都不合规。说创业公司可以找兼职做财务不用专人专岗，只能说明他的财务知识储备基本为零，连最入门的规则都不懂。
第二个错误就更扯了，他要求这个十几人的小创业公司，单独在内部设立一个审计岗位，说不设就说明财务不合规，不给过审。稍微懂点企业财务逻辑的人都知道，审计分内审和外审，对于十几个人的早期创业公司来说，本身团队规模小，业务也不复杂，根本不需要专门设置一个内部审计岗。一般来说，初创公司要么找第三方会计事务所定期做内控审核，要么真的有融资、合规需求的时候，请专业机构做外审就够了，内部专门养一个审计岗，一年光工资成本就要十几万，完全不符合创业公司的成本逻辑，纯纯是脱裤子放屁，多此一举。正经投资人见过那么多早期项目，怎么可能提这种无理要求？
第三个错误，说出来真的能笑掉大牙，他一口咬定我们做的NPV（净现值）是从网上抄的，说数据不对，要求我们重新做。NPV是什么？是净现值，靠项目未来的现金流折现一步步算出来的，每个项目的现金流预测不一样，算出来的结果完全不同，根本就不存在“抄”这个说法，顶多就是创业者为了好看自己编数据。连NPV最基本的概念都搞不清，还敢对着项目财务指手画脚，说他是门外汉都算是抬举他了。
听完这段录音我其实挺感慨的，这么拙劣的骗局，破绽百出，居然还有做硬科技的创业者信以为真，差点就照着骗子的要求改财务，还准备给对方交所谓的“尽调费”。其实这些虚假投资机构的套路都差不多，就是抓住初创创业者急于拿到融资的心理，先给你画饼说愿意投，然后挑一堆根本不存在的毛病，要么让你交尽调费、律师费，要么让你找他们指定的机构做报告，最后钱收了就消失，或者一直拖着不打款。
最后也提醒所有正在找融资的创业者一句：哪怕你再缺资金，再急着把项目做起来，也别把希望寄托在这种来路不明的骗子机构身上。他们不会真的给你投钱，只会榨干你最后一点启动资金，把你本来就紧张的现金流彻底拖垮。平时多补点基础的财务和融资常识，遇到不对的机构多问问圈里的老人，就能避开绝大多数骗局。