做投资、搞项目这么多年，我被问得最多的问题之一，就是“做项目到底要不要讲情怀？”有人说讲情怀的都是骗子，最后肯定亏得底掉；也有人说没情怀干不成大事，满脑子只想赚钱的走不远。
从我接触过的几百个项目来看，这个问题其实根本没有非黑即白的答案。尤其是农业、文创、硬科技这类大家公认“难啃”的赛道，我反倒觉得：可以带点情怀，但千万别太上头。
为啥这么说？你想想这几个赛道的特点就懂了。做农业的，从流转土地到种出能上市的好果子，没个三五年根本见不到收益，遇到个天灾病虫害，一年的辛苦直接打水漂；做文创的，从找到精准的用户定位到做出能打动人的产品，再到搭建起稳定的销售渠道，中间要熬不知道多少个夜，前期基本都是往里砸钱；做硬科技更不用说，研发投入动辄几千万上亿，能不能做出来都是未知数，做出来能不能落地商业化又是另一回事。
这种情况下，要是一点情怀都没有，刚遇到第一个坎，估计就想着打包撤资跑路了。我前几年认识一个做有机农业的老板，原本是互联网公司的高管，出来创业就是想让城里人吃到放心的蔬菜，一开始所有人都不看好，说他拿情怀当饭吃。前三年确实亏得一塌糊涂，土壤改良要花钱，人工比普通种植贵两倍，刚开始卖不出去，要不是他心里那点“做放心农业”的劲儿撑着，早就放弃了。熬到第五年终于做出口碑，订单稳定下来，现在不仅赚钱，还带动了当地几十户农户增收。你说，这要是没点情怀，能熬得过来吗？
但话说回来，情怀从来不是成功的必要条件，更不能当饭吃。我也见过太多项目，把“情怀”两个字挂在嘴边，从头到尾不谈怎么赚钱，成本算不清，盈利模式模糊，最后钱烧完了，情怀也就跟着没了。而且也不是所有成功项目都是靠情怀撑出来的，很多创始人从一开始就是奔着赚钱去的，最后照样做成了，逻辑上完全站得住脚。
比如我有个做建材供应链的朋友，创业的时候就直白说，我就是觉得这个领域现在痛点多，能赚钱，所以才干，没什么改变行业的伟大情怀。人家目标明确，就是砍中间环节，给装修公司降成本，一点点优化交付，现在一年大几个亿的营收，利润比很多喊着情怀的文创公司稳多了。你能说人家不成功吗？
其实刨去那些营销话术，创业的老板本质上就分两种：一种是天生想干大事、搞事业的，就是想做成点别人没做成的事，情怀是他们的驱动力；另一种就是很实在，想赚快钱、捞实利的，就是发现了一个赚钱的机会，入场把钱赚了就完事。这两种选择真的都没错，也都能做成事，根本没必要互相贬低。
不知道从什么时候开始，圈子里开始流行把“情怀”和“赚钱”对立起来：好像谈情怀的就是高大上，谈赚钱就是俗不可耐；又或者说只要讲情怀就是割韭菜，想赚钱就肯定做不长。其实这种非黑即白的认知，本来就是错的。
有情怀不代表你就不能赚钱，想赚钱也不代表你就没有情怀。核心从来不是你有没有情怀，而是你能不能认清楚自己要什么，能不能找到适合自己的路。你要是天生就是想干大事，能熬得住长期的寂寞，那带着情怀往前冲没问题；你要是就是发现了一个小而美的赚钱机会，不想熬那么久，那就踏踏实实奔着盈利去，也没人能说你不对。
说白了，投资项目做成功，从来没有固定的模板。情怀能当驱动力，但不能当遮羞布；盈利是目标，也不是什么丢人的事。把两者掰扯清楚，找到适合自己的平衡，你走的路，就是能走通的成功路。