很多创业者刚起步，不需要做那种几十上百页给银行审批的完整版商业计划书，就是要一份精简版用来对接天使投资人、谈初步合作，或者申请创业补贴，这种简单版本的商业计划书不用搞那么复杂，只要把核心模块说清楚就行，今天就把核心内容一块一块拆解给大家看，看完你就知道自己该写什么了。
第一块，也是最重要的一块，就是要讲透市场逻辑，这直接决定了你的项目能不能站得住脚。怎么讲透？第一步先找准行业里的真实痛点——注意，一定是真实存在的、别人解决不了或者解决得不好，而你刚好能搞定的那个点，不是你自己坐在办公室凭空想出来的“伪需求”。比如你说现在年轻人都不爱做饭，所以你做了一款上门做饭的服务，这是真实痛点；但如果你说年轻人懒得剥橘子，所以你做了一款预剥橘子的产品，那大概率就是伪需求，没人愿意为这个付费。找到痛点之后，接着说清你的解决方案是什么，能给客户带来什么实打实的价值——别讲那些虚头巴脑的“重塑行业”“颠覆生态”，就说你能帮客户省多少钱、能帮客户多赚多少钱、能帮客户解决什么麻烦，这才是投资人真正关心的。
讲完给客户的价值，再把格局打开一点：你可以延伸说一下，如果全行业都用上你的产品服务，能给整个行业带来怎样的体验革新，创造多大的经济价值？这部分做出来，就是你的“市场需求说服力”，能让看的人一下子感觉到，你这个项目不是小打小闹，是真的有潜力做大。
第二块核心内容，就是亮出你的产品，让大家一眼看明白你到底卖的是什么。不管你是做实体产品还是互联网服务，都要给对方直观的感受：如果是实体产品，可以放几张清晰的产品实拍图，标清楚核心功能和参数；如果是线上产品，可以放几张APP或者小程序的界面截图，告诉大家这个功能是解决什么问题的；条件允许的话，甚至可以直接做现场产品演示，让投资人亲手用一下，比你说十句都管用。要是你还在研发阶段，没有成型产品，也可以放产品的设计图、原型图，或者写一份清晰的产品MEMO，讲清楚产品的研发进度、上线计划，别让对方觉得你只有一个想法，什么都没做。
第三块核心内容，就是展示你的创业团队和当前进展，这是你项目靠谱最硬的支撑。投资人常说，“宁愿投一流团队二流项目，也不投一流项目二流团队”，团队实力直接决定了项目能不能做成。所以你不用把所有员工都列上去，只要把核心创始团队的经历写清楚就行：比如谁曾经在头部互联网公司做过技术，谁有十年以上的行业销售经验，谁之前创业做成过什么项目，这些都是加分项，别不好意思写。然后就是当前已经拿到的成绩，比如你已经有多少种子用户了，每个月营收有多少，拿到了哪些机构的投资，和哪些大公司达成了合作，申请了多少专利，这些实实在在的成绩摆出来，比你说一万句“我们团队很厉害”都管用，也能让对方一下子判断出来，你的项目已经走到哪一步了，值不值得投。
除了这三块核心内容，简单版商业计划书其实也不用再加太多复杂内容了，最多再加一句你的融资需求——你要融多少钱，愿意出让多少股份，这笔钱准备用在什么地方，说清楚就完事。整个精简版商业计划书一般也就五六页、十来页，完全不会花你太多时间，但是该有的核心信息一个都不缺，不管是对接投资人还是谈合作，都够用了。