新公司法已经在去年正式通过，今年7月1日就要正式实施了，这段时间不管是老板圈还是财务圈，都在热议认缴资本新规对企业经营的影响，各种解读铺天盖地。大家聊得最多的就是5年缴足的要求会不会给企业带来压力，会不会影响创业，但我反而更在意新规解读里一个很容易被忽略的细节——相关部门在解读新规精神的时候提到，要求新创企业5年内缴足认缴资本金，核心依据其实是：多数中小微企业的平均寿命不到5年。
换句话说，制定规则的时候其实已经考虑了实际情况：大部分新公司还没熬到缴资期限，就已经退出市场了，5年的期限，本来就是给新企业留足的缓冲保护期，足够用来拓展业务、验证模式，这个设计其实是很合理的。可放在当下的经济环境里，这个原本的“安全垫”其实已经被悄悄缩短了——近一两年经济整体承压，中小微企业的生存压力比之前大很多，平均寿命比之前统计的还要更短。
这种情况下，对于大多数还在撑着的中小微企业来说，讨论要不要创业、注册资本写多少，其实都不如先想清楚一个问题：怎么才能在当前的环境下更有效地防控风险，先活下去？我接触过很多中小微企业老板，过去几年行情好的时候，习惯了跑马圈地、快速扩张，现在行情变了，思维还没转过来，还是天天想着怎么做大做强，怎么一年翻几倍，结果反而栽了大跟头。我给大家的核心建议其实很简单：多数中小微企业现阶段得先把“活着”放在第一位，再谈发展，别上来就想着做行业第一，先活过五年再说别的。
具体要怎么做呢？第一个要攥紧的就是现金流，现金流上必须时时刻刻绷紧弦。很多企业出事，不是不盈利，是现金流断了——账上看着有利润，全是收不回来的应收账款，原材料要付钱，工资要发，房租要交，一下子就绷不住了。所以现在这个阶段，能做预收款就做预收款，能不压货就不压货，不该花的钱一分都别乱花，别动不动就租豪华办公室，招一堆闲人，把账上的现金留足，留够半年到一年的备用金，遇到风险才能扛得住。
然后就是千万别盲目扩张，现在真不是大跃进的年代。过去十几年经济高速增长，各行各业到处都是风口，踩中一个就能爆发式增长，现在不一样了，大部分赛道都已经饱和了，你很难再找到一个没人抢的蓝海。就算真的有什么新风口出来，看起来机会很大，背后也肯定挤着成百上千家疯狂扩产的企业，最后只会重蹈“猪肉价格循环”的覆辙：猪肉价格跌了，大家就跟风杀猪，减少产能，等价格刚抬头，又一窝蜂进去养猪扩产，供过于求之后价格又跌下来，最后所有参与者都只能在涨跌循环里耗着，赚不到钱甚至还亏钱。
我前两年接触过一个做奶茶供应链的老板，那几年网红奶茶火，他看到代工利润高，就贷款把产能翻了三倍，结果不到一年，很多网红品牌倒了，新品牌又都自己建工厂，他多出来的产能完全闲置，每个月亏几十万，最后只能把设备半价卖掉，欠了一身债。这种例子真的太多了，看起来是追风口，实际上就是接了最后一棒。
还有一点，不要乱加杠杆，现在这个环境，加杠杆扩产能、拓门店，真的要慎之又慎。很多老板过去靠加杠杆赚到钱了，觉得负债经营是常态，但是现在需求增长慢，你新增的产能和门店，未必能带来新增的收入，反而每个月的本息就是固定支出，一点风吹草动就把你拖垮了。我认识好几个开连锁超市的老板，前两年到处开新店，现在人流下滑，不少店都是亏损，每个月的房租和工资压得喘不过气，想关店还得付违约金，进退两难。
所以说来说去，在当前的经济环境下，中小微企业不妨沉下心来，采取保守审慎的经营策略，把“活过五年”当成自己的核心目标，稳扎稳打走好每一步。不用羡慕别人一年开几十家店，一年做几个亿营收，很多看起来光鲜的规模，背后都是一堆风险，说垮就垮了。你把成本控好，把现金流攥紧，把现有客户服务好，赚点扎实的利润，活过这一轮调整，等经济回暖的时候，你还在，那机会就是你的。毕竟对中小企业来说，活着，才是最大的胜利。