经常跟创业者聊天，绕不开一个话题：创业到底是应该谈情怀，还是就盯着赚钱？好像现在舆论都偏向于“没有情怀的创业做不大”，只要你说你创业就是为了赚钱，就会被说格局太小，走不远。但我接触下来的实际情况却是：很多抱着满满情怀的项目死得飞快，反而一些一开始就盯着盈利的老板，把项目做得稳稳当当，甚至做得还不小。
所以这个事儿真的得掰开来揉碎了说，不是说情怀不好，而是情怀不能当饭吃，更不能当项目的核心支撑。
我之前在文旅行业见过一个非常典型的例子，一个从艺术院校出来的创始人，想做一个乡村文创园，抱着满满的情怀进去，说要“唤醒乡村文化，给艺术家打造自留地”，租了几十亩地，修了美术馆、艺术家工作室，装修全用最好的材料，光是设计费就花了大几百万，钱烧完了才发现，根本没有那么多艺术家愿意长期住过来，门票收入撑不起运营，周边也没有配套能带动二次消费，最后欠了一堆房租，只能把园区低价转给了一个做乡村度假的老板。
接盘的老板是什么思路？他根本没谈什么情怀，进去第一句话就是“我来就是为了赚钱的”。他把一半的艺术家工作室改成了亲子民宿和露营地，把美术馆改成了可以办婚礼和企业团建的多功能厅，还搞了季节性的采摘、烧烤，针对城里的亲子家庭推两天一夜的短途度假套餐，定价不算高，但是复客很多，不到一年就做到了收支平衡，第三年就开始稳定盈利了。你说这个接盘的老板没有情怀吗？他也把园区维护得干干净净，也会定期免费给村里孩子开艺术体验课，但他核心的逻辑从来没变：先赚到钱，活下去，再谈别的。
这个例子我跟很多创业者讲过，就是想说明一个道理：情怀可以有，它是创业路上的加分项，是你遇到困难的时候撑你走下去的精神动力，但不能是你项目的核心逻辑。你要是把情怀当成主菜，把赚不赚钱放在一边，那十有八九会碰壁——情怀不能给你交房租，不能给你发工资，不能帮你付供应链的货款，最后只会把你的现金流耗干，让你满盘皆输。
反过来讲，如果你就是一个一心盯着盈利的老板，觉得创业就是为了给自己、给员工赚钱，那半点儿不丢人，照样能成事，甚至比很多怀揣大情怀的创业者做得更好。
我家小区门口有个开生鲜店的老板，就是最典型的例子。他一开始开店就说，我没什么大理想，就是想多赚点钱，给儿子攒买房首付。他怎么做的？每天晚上八点之后，当天的青菜、水果打八折卖，不卖隔夜菜；周边上班族下班晚，他专门留了一个微信订菜群，大家提前下单，他留好放在门口，下班过来拿就行；谁家买了大西瓜搬不动，他主动帮人送上楼，从来不嫌麻烦；价格也比大超市便宜一点，称给得足足的，从来不缺斤短两。
就这么一个看起来没什么“情怀”“格局”的小老板，开了五年店，现在已经在周边开了三家分店了，每家店每个月都能稳定赚几万块，比很多拿了融资喊着“颠覆生鲜行业”的创业项目活得好多了。你说他成功吗？在我看来当然是成功的，他靠自己的手艺赚钱，养活了十几个员工，给周边居民提供了方便，自己也买到了房子，这比很多空喊情怀的创业者强一百倍。
当然我不是说情怀就完全没用，那些改变行业的伟大企业，创始人肯定都有自己的情怀和坚持，想为行业、为社会做点事。但哪怕是这些伟大的创始人，也都是先把盈利这件事搞定，先把公司养活了，才有机会去实现自己的情怀啊。你连下个月的工资都发不出来，谈什么改变世界，谈什么情怀理想？那不就是空中楼阁吗？
所以我给创业者的建议一直都是：情怀要适度，最多放个十分之一在情怀就够了，剩下十分之九，还是要盯着用户需求，盯着现金流，盯着盈利。你能把生意做盈利，能养活团队，能给客户提供价值，这本身就是一件非常了不起的事，不管你有没有喊情怀的口号，你都是一个成功的创业者。毕竟创业本身就是一场生意，生意的本质就是盈利，你把本质抓住了，怎么走都不会歪。