最近后台总能收到不少粉丝的提问:一沙老师,我第一次准备融资,商业计划书该怎么搭框架?哪些内容是必须要写的,哪些可以不用写?能不能给一个标准的参考?
其实写商业计划书不用搞那么多花架子,只要把十个核心章节写全写清楚,就是一份合格的标准商业计划书,不管给哪个机构发都不会出错。今天我就给大家拆解清楚,每个章节该写什么,注意什么问题,看完你就能直接用。我是一沙老师,搞项目写商业计划书有任何问题,都可以随时来找我交流。
第一个章节是封面。很多人觉得封面不就是个开头嘛,随便做做就行,千万别小看这一页,这是投资人对你项目的第一印象。封面不用搞花里胡哨的背景,一定要简洁,放上清晰的项目标题、你的公司名称和公司LOGO,标注好编写日期和版本号——很多人会改很多版商业计划书,标清楚版本号自己也不会乱,最重要的是一定要在显眼的位置留好你的联系方式,邮箱、微信、电话都放上,不然投资人看上你的项目,翻完整份商业计划书都找不到你,那不就白忙活了。
第二个章节是项目摘要。这绝对是商业计划书的“敲门砖”,投资人拿到商业计划书一般先看摘要,摘要写得好,才会继续往下翻。摘要一定要控制在一页纸,把通篇内容浓缩进去,别写好几页,没人会看。核心要写清楚你的公司愿景是什么,你解决了什么痛点,核心产品是什么,目标市场有多大,未来几年的财务预测大概是多少,你这次要融多少钱,出让多少股份,把这些核心亮点说清楚,让投资人不用翻完全文,就能一秒get到你项目的核心价值。
第三个章节是公司介绍。说白了就是把公司的“底子”摊开给投资人看,从你当初为什么要做这个项目的成立背景,公司的愿景价值观,到现在的股权结构是什么样的,核心产品的基本细节,再到目前项目发展到什么阶段,拿到过什么融资,有什么已经落地的发展成果,都要讲得明明白白,让投资人一眼就知道你的公司到底是什么情况。
第四个章节是市场分析。这部分最能体现你的行业洞察力,千万别随便抄一个“万亿市场”的行业报告数据就完事。你要写清楚三个点:第一,整个行业现在的发展趋势是什么,是在增长还是在萎缩?政策支持不支持?第二,你切入的细分目标市场规模到底有多大,别拿整个行业的规模凑数,你的目标用户是谁,他们能给你带来多大的市场?第三,你的主要竞争对手有哪些,你跟他们比,差异化的优势在哪里?现在市场还有什么未被满足的真实痛点?把这些说清楚,才能证明你真的懂这个行业,不是瞎进场。
第五个章节是组织和管理。投资人常说“投项目就是投人”,所以这部分非常重要。首先放一张清晰的组织结构图,让投资人一眼看懂你的公司怎么分工,然后重点介绍核心管理团队的背景经验,比如之前在哪家公司做过,有过什么亮眼的成绩,为什么这个团队能做成这个项目,顺便提一下你未来一两年的人员扩张规划,要招哪些人,让投资人看到你对团队搭建有清晰的想法,知道你的团队是靠谱的。
第六个章节是产品和服务。这里就是要讲透你产品的“硬实力”,你到底卖的是什么东西?解决了用户什么问题?现在产品的研发进展到哪一步了?有没有已经拿到的知识产权,比如专利、软著这些?产品日常的运营逻辑是什么,怎么交付给用户?别只讲概念,要讲具体落地的东西,让投资人知道你的产品不是空想,是真的能做出来给用户用的。
第七个章节是营销和推广。产品做出来了,你怎么让用户知道你,怎么把产品卖出去?这里就要说清楚,你的目标用户是谁,市场定位是什么?你打算用什么方式获客?是投线上广告,还是做公关做内容,还是线下搞促销?你的销售渠道是怎么铺的,是直营还是找经销商?这些都要有清晰的规划,别跟投资人说“我们产品好,用户自然会来”,这种话只会显得你很不成熟。
第八个章节是资金需求。说白了就是你要告诉投资人,你要多少钱,这些钱用来干嘛,投资人能拿到什么。核心要算明白三本账:第一,你创业到现在,已经投进去多少钱了,都花在哪了?第二,你这次融资要融多少钱,这些钱分别花在什么地方——比如多少用来研发,多少用来拓展市场,多少用来招人?第三,你要出让多少股份,投资人投钱进来能拿到什么样的退出回报预期,把这些说清楚,别让投资人猜。
第九个章节是财务预测。这部分是给投资人吃定心丸的,你不用做五年十年的预测,太远了也不准,一般做未来三年的预测就够了,拿出具体的预测数据:预计每年能做到多少收入,现金流的情况怎么样,把损益表和资产负债表的核心预测数据放进去,用具体的数字告诉投资人,三年之后这个项目能做到多大规模,他能从中赚多少钱,当然数据要合理,别瞎吹,一眼就能看出来。
第十个章节是附录。这部分就是放一些能佐证项目实力的“硬材料”,不用放在正文里占位置,比如公司的审计报告、相关行业的资质证书、核心的用户数据报表、已经拿到的合作合同、专利证书这些,都可以放在附录里,投资人想看的时候可以翻,相当于给你的商业计划书再加一层信任背书。
以上就是一份标准商业计划书必备的十大核心章节,照着这个框架写,就不会漏了核心内容,哪怕你是第一次写商业计划书,也能写出一份合格专业的融资材料。
