最近新一轮国有企业经营考核改革落地之后，不少国企的负责人都找我聊，说感觉这次的变化是动真格的，和之前修修补补的调整不一样，以后的经营压力确实变大了。其实这次新政策的核心变化就是两个，一个是把增加值核算放到了核心考核位置，另一个就是明确要推行末位调整，今天我就给大家把这两个变化说透，看看对国企到底意味着什么。
第一个核心变化，就是考核从原来只盯着国有资产保值增值，变成了重点考核实实在在的经济增加值，这个调整直接戳破了很多原来的“纸面业绩”套路。原来很多国企做考核，只看资产规模、营业收入这些表面数字，导致不少企业动了歪心思：靠走贸易刷单虚增流水，看起来营收做的很大，实际上没利润，也没有对实体经济产生任何贡献，说白了就是“虚胖”。还有的企业靠炒房子、炒金融资产赚快钱，看起来资产增值了，实际上和自己的主业没关系，也没创造什么实际的社会价值。
现在改成考核增加值核算，就是要看企业实打实创造的新增价值，你干的业务能不能新增就业、能不能新增税收、能不能给产业链带来实际的价值，这些才是考核的核心，那种空有流水没有实际贡献的“纸面业绩”，在新的考核体系下一眼就能被看穿，以后这条路肯定走不通了。比如之前有些地方国企，一年走贸易流水做了好几百亿，实际增加值才几个亿，放在新考核里肯定排名靠后，这个信号非常明确：以后国企要做“实”不要做“虚”，踏踏实实做主业、创造实际价值才是正途。
第二个重磅变化，就是首次明确了要推行“末位淘汰与末位调整”，这个可以说是前所未有的新要求，打破了很多人原来对国企“铁饭碗”“稳坐钓鱼台”的认知。原来国企的考核，哪怕经营不好，基本上也就是少发点奖金，很少动位置，现在不一样了，末位就要调整，不合格就要淘汰，不管是对经营层还是对普通员工，压力都直接传导到位了。
这个变化背后其实信号很清晰：以后国企的经营考核，越来越贴近真实的市场竞争标准，不能再抱着“反正有国家背书，亏了也有人兜底”的想法了。现在要求国企要像市场化的民营企业一样，比拼经营效益、比拼核心竞争力，落后了就要调整，不行就要换人，这种压力传导下去，以后国企的经营活力肯定会提上来，但对国企经营者的要求也更高了，原来靠熬资历、混日子的做法，以后肯定行不通了。
还有很多人关心，这次考核调整会不会只是说说而已？其实从最近各地出台的实施细则就能看出来，这次是动真格的：很多地方已经明确，末位调整不仅针对集团层面的负责人，还要层层传导到子公司、到部门，每个层级都有末位比例，考核结果直接和岗位、薪酬挂钩，不存在“例外”。对国有企业来说，这次改革不是短期的调整，而是长期的方向，以后经营只会越来越规范、考核只会越来越严，提前适应新规则，把精力放到做实主业、创造真实价值上来，才能在新的考核体系下站稳脚。