做了十几年企业服务，前前后后跟上千位大大小小的企业老板打过交道，我心里一直有句话不吐不快：对创业者来说，活的久，才能活的好。

其实这句话我早在2015年就跟身边的老板提过，2018年的时候我在一个中小企业俱乐部的聚会上正式把这个观点抛出来，后来还写成了文章发在公众号上。那时候引来了不少争论，有人点头认可，也有人当场就怼我，还有人冷嘲热讽说：照你这么说，企业不用发展了？天天躺着混日子就行？还举例子说，街边开了二三十年的小饭店，不也还是负债累累，活了一辈子也没活好啊。

我当时就跟他们说，你说的这种情况，本质上还是活的不够久。你再等个五到十年，只要他还能稳稳当当撑着，熬过行业低谷，迟早能逮住属于自己的机会翻身。你回头看看，五年前那些在台上天天喊着要上市、要做资本运作、要冲国际化的企业，现在还能在市场上看到名字的有多少？那几年整个创业圈都弥漫着一种焦虑：好像你创业不做成十亿级规模，不敲钟上市，就是失败，就是对不起投资人，对不起自己。结果疫情三年过来，所有人都懵了——不管你企业做得多大，能不能活下去，突然就变成了绝大多数老板要面对的头号难题。

这一轮经济危机最狠的地方，就是它是无差别攻击。以前我们总觉得，大企业抗风险能力强，遇到风浪肯定比小企业稳。结果这几年你也看到了，倒下的大企业反而比中小企业还快。那些资产几千亿的房企，说债务暴雷就暴雷，说破产就破产；不少曾经风光无限的大型制造企业，说停工就停工，说裁员就裁员，说没就没了。我认识一个做工程的老板，前几年行情好，天天想着拿地扩产能，一口气借了好几个亿的贷款，把规模做到了十几个亿，结果这两年项目回款慢，资金链一断，辛辛苦苦干了二十年攒下的家底，不到一年就亏光了。

反而我认识不少小老板，十几年就守着自己那一亩三分地，不盲目贷款扩规模，每年赚个几百万滋润得很，疫情三年也没受多大影响，现在行情慢慢起来了，人家反而能稳稳当当赚钱。前几天我跟一个开连锁汽修店的老板吃饭，他十九岁出来学徒，到现在做了二十一年，目前就开了八家店，从来不搞什么加盟扩张，也不碰融资。前两年很多同行都找他，说让他融资开一百家店，做品牌冲上市，他都拒绝了。他说我就赚我能看懂的钱，八家店我能管得过来，每个店都赚钱，比开一百家亏损的店强多了。疫情这三年，很多扩张太快的同行都倒了，他反而收了几家位置不错的店面，现在生意比之前还好。

其实很多老板都忽略了一件最基本的事：放在十年二十年的长周期里看，能持续稳定存活的企业，就已经很了不起了。那些“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，起高楼、宴宾客、楼塌了的戏码，这些年我们见得还少吗？疫情这三年，这种场景更是在各个行业轮番上演，我每次去参加行业活动，都会听到又哪个曾经风光的老板跑路了，又哪个知名企业清算了。

经历过一轮从高速上升到经济萧条再到现在弱复苏的完整周期，我相信很多老板都跟我有一样的感受：对企业来说，能长期活着，比什么花哨的概念、多大的规模都重要。

你只要能活下来，就意味着你还留在牌桌上。只要还在牌桌上，就总有摸到好牌的机会，就总有把手里的牌打好的可能。那些能活十年以上的中小企业，攒下来的不仅仅是客户和资源，更是一套能适应行业变化的生存经验，这套经验本身就是别人抢不走的护城河，等到下一轮行情起来的时候，你比那些新来的、那些没熬过周期的，不知道有多少底气。

我见过太多老板，刚赚了第一桶金，就被各种成功学洗脑，天天想着要做行业第一，要冲击上市，要把规模做到多大，结果把所有的利润甚至所有的身家都投进去扩张，最后只要遇到一点风吹草动，资金链断了，直接就满盘皆输。

当然，我不是说企业不需要发展不需要扩张，我想说的是，所有的发展都要建立在能活下去的基础上。你先保证自己能活，再慢慢谋发展，比你上来就拼命冲规模，最后一把输光要好得多。对企业来说，最核心的逻辑从来都不是估值多少，规模多大，而是健康的现金流，是能扛住风险的生存能力，没有第二样。

今天把这句话再跟大家说一遍，希望各位创业的老板能多琢磨琢磨：活的久，才能活的好。只要你能活下去，就已经赢了绝大多数人了。