做企业投资项目的都知道，一份合格的可行性研究报告，是项目立项拿地、申请银行贷款、对接股权投资的必备文件，缺了它根本走不下去。而很多人容易忽略一个细节：不少企业投资项目的可研大纲，会把结论与建议放在第一章，放在项目概况、背景这些内容前面，而不是像传统大纲那样放在最后。很多新手刚接触编制，不知道怎么写这部分，要么写得太散，要么全是套话，今天我们就把这个部分的撰写要点说清楚。
首先说结论部分，这部分是整个可行性研究报告研究成果的浓缩，评审专家和投资方第一眼就看这个地方，所以核心就是要明确直接，不能模棱两可。经过前面一整套的研究论证，你得明明白白说清楚几个核心问题：这个项目到底是不是可行？技术上通不通？经济上合不合算？项目建成之后能带来什么样的社会效益和经济效益？这些点一个都不能少。
比如你不能只说“本项目可行”就完了，得说清楚，技术上用的是什么成熟工艺，符合行业标准；投资测算下来，投资回报周期是多少年，内部收益率能达到多少，符合企业的投资要求；社会效益上，能带动多少人就业，每年给地方交多少税收，符合区域产业发展方向。这些结论都要有前面章节的数据支撑，不能凭空说，比如你说经济效益好，就得把投资测算的核心结果放进来，不能光喊口号。还有一点要注意，结论不能写得太绕，要让看报告的人一眼就能看明白，不要写太多专业术语绕来绕去，毕竟很多审批人员和投资方不是技术出身，得要清晰直白。
接下来就是建议部分，很多人觉得建议部分就是写套话，随便写写就行，其实不对，建议部分也有核心要求，不能偏了方向。常规来说，可行性研究报告的建议，肯定免不了一些常规的表述，比如“本项目符合国家产业政策，项目建成对地方经济社会发展有积极作用”，这些表述不是不能有，但不能全是这种套话，核心结论不能偏。
核心要明确给出两个方向的内容：第一，要明确项目的价值，也就是我们刚才说的，说清楚项目对经济社会发展、对行业进步、对企业发展有什么好处，这个是项目获批的逻辑基础；第二，必须给出明确的行动建议，也就是“该项目具备实施条件，应及早规划立项并推进实施”这样明确的说法，不能说“可待条件成熟后实施”这种模棱两可的话，你做可研就是为了立项实施，要是连这个建议都不敢给，那说明你自己对项目都没信心，评审专家肯定不会通过。
当然，除了这个核心建议，你还可以根据项目的实际情况，加一些具体的针对性建议，比如项目前期需要协调哪些部门，需要加快办理什么手续，哪些技术环节需要进一步深化研究，哪些风险需要提前防控，这些内容加上去，会让你的建议更实在，更有参考价值，也能体现出编制单位的专业性，不是全靠套话凑内容。
最后总结一下，放在第一章的项目结论与建议，核心就是开门见山，把最核心的研究结果放在最前面，让看报告的人不用翻完整本报告，就能第一时间知道项目可行不可行，该不该做。结论要清晰有数据支撑，建议要明确符合实际，把握住这两个核心，就能把这部分写好，满足企业立项和贷款的要求。