平常接触项目的时候，我常碰到一类老板，他们刚拿了地，项目还在最最早的构思阶段，拿着地块信息和想要做的产品就过来问：“老师，我这项目现在啥都没准备，除了知道在哪建、生产什么东西之外，其余一概摸不着头脑，这种情况还能做可行性研究报告吗？”

每次碰到这个问题，我都会给他们一个明确的答案：当然能做，但是提前说清楚，这种情况只能做框架性的可行性研究报告，不能要求内容有多细、数据有多精准，这个得提前有心理准备。

为什么会是这个结果？其实得从可行性研究报告的正常编制逻辑说起。一般来说，一个规范的建设项目，前期工作是有固定顺序的：你拿了地之后，第一步得先找勘察测绘单位过来，测出带坐标、海拔、地形的完整用地地形图吧？然后得找工程设计、工艺设计、建筑设计、给排水、电力配套这些专业设计单位，先出一个初步的设计方案吧？这些前期工作全部做完，攒出来了完整的基础资料，可行性研究报告编制单位才有扎实的材料做支撑，才能做出内容详实、数据准确的正式可行性研究报告。

很多人对可研编制单位的工作有误解，觉得可行性研究报告就是我们编出来的，什么内容都得我们搞定。其实不是这么回事，可研编制单位的核心工作，不是替你重新做一遍勘察、测绘、工艺设计这些前期工作，而是在甲方和各个前期研究单位已经出的成果基础上，从投资、市场、技术、风险各个维度，综合论证这个项目到底能不能做、值不值得做，说白了，可行性研究报告是站在甲方已经做完的前期研究肩膀上写出来的，没有底层基础材料，巧妇也难为无米之炊。

那回到开头说的情况，甲方什么前期工作都没做，就说我拿了50亩地，打算建工厂生产水阀管件，其他的什么都没定，这种情况怎么做？其实也能做，我们一般会调出过往三五年里，同类型同规模项目的成熟案例，把工艺路线、投资规模、用地指标这些核心参数套过来，给你攒出一个框架性的可行性研究报告，满足你立项或者初步沟通的基本需求。

但这种报告有它的局限性，我也从来不瞒着客户：首先就是数据没法做太细，毕竟没有你这个项目具体的勘察设计资料，所有参数都是同类项目的平均水平，放到你这个项目上，肯定会有偏差，只能做个大概的参考；其次，这类需求一般都是急活，大多要求一周之内就交稿，甲方给的预算也比较有限，我们根本没有空间给你做针对性的深度市场调研和技术论证，只能输出一个通用性的框架方案，不可能做到完全适配你的项目。

所以说，如果你现在正好处在这个阶段，只确定了地址和产品，需要一份可行性研究报告应付立项或者初步对接，这种框架性报告完全够用；但如果你是要用来做正式决策、或者申请大额融资，那我还是建议你先把勘察、设计这些前期工作做完，拿到完整的基础资料之后，再做一份完整详实的正式可行性研究报告，那样才能真正发挥可研的作用，也能给你的项目决策提供靠谱的依据。