大家好，我是一沙老师，做了十几年项目咨询和落地操盘，大大小小的合伙创业坑见了没有一百也有八十，平时不管是线下还是线上，过来找我问合伙问题的朋友最多，今天就专门聊聊大家最容易掉进去的一个坑——合伙项目里，用技术或者资源入干股的隐形隐患，很多创业者踩了坑之后好几年都翻不了身，今天说出来给大家提个醒。
不少朋友刚开始创业的时候，手里要么有想法有资金，就是缺能干活的技术，或者缺能打通业务的资源人脉，这个时候很容易想到一个“两全其美”的办法：给对方干股，不用对方出一分钱，就能把人拉入伙，甚至为了表达诚意，还会少发甚至干脆不发对方工资，想着用“不值钱”的股权换来了现成的技术和资源，怎么算都是自己赚了。可我见过太多这样的案子，到最后不仅没赚到，反而把自己拖进了泥潭，看似划算的买卖，实则后患无穷，为什么这么说呢？
首先第一个问题，技术和人脉资源本身，它就不像出钱入股那样实打实，能不能变现、能不能帮项目拿到结果全是未知数。我之前接过一个咨询案子，三个年轻人合伙开一家做本地家装的公司，其中一个人说自己认识好几个装修公司的负责人，还有建材市场的渠道资源，能拿到低价货源，张口就要20%的干股，另外两个合伙人觉得人家有资源，不用出钱就能拉来业务，当场就答应了，工资也没给人家发，等着他带资源变现。结果开业半年，这个人除了刚开始拉着吃了两顿饭，后续一个单子都没促成，所谓的渠道也根本对接不上，原来这些资源本来就是他远房亲戚的关系，人家根本不买他的账，说白了就是个虚头巴脑的空资源，对业务推进半点儿用没有。退一步说，就算当初说的资源是真的，也架不住关系会变啊，比如对方的人脉退休了、岗位调动了，或者人家自己换了行业，原来能用的关系转眼就成了没用的废牌，这种情况我也见过不止一次，最后坑的还是实打实干的股东。
比资源没用更麻烦的是什么？是股权送出去容易，想要回来难如登天。只要你在工商登记的时候把人家写上了，人家就是法律认可的股东，除非对方自愿把股权转出来，不然你想要收回来，除了走法院解散公司这种极端路子，基本没什么别的办法，折腾个一年半载，最后把项目拖黄了的都有。
更闹心的还在后面，人家拿着干股，就是正经股东，依法享有投票权、监督权，还有知情权这些权利，哪天你们理念不合，人家就拿着这些权利给你添乱，你还得按着公司法的规矩来，人家说要查账你就得配合，人家不同意股东会决议你就没法推进，小一点的项目，就因为这么一个拿着干股不干活还添乱的股东，很多业务都卡着动不了，说起来都是血泪。
那遇到这种想拿技术资源入股的情况，到底该怎么处理才对？我给大家一个实实在在的建议，千万不要一开始就把股权直接给出去。创业早期你完全可以先给对方口头承诺，或者签一个附条件的股权兑现协议，把话说在前面：约定好资源要转化成多少营收、技术要落地出多少成果，等真金白银的结果出来了，再把股权慢慢兑现给对方，坐实股权身份。别为了眼前拉人入伙的小便宜，稀里糊涂就把股权送出去，最后给自己套上一个解不开的长期紧箍咒，那可就得不偿失了。