最近跟几个中小企业老板吃饭，聊起现在市面上的企业管理咨询和各类课程，几个老板都是一肚子苦水，说天天被各种专家轮番“轰炸”，一会说你股权错了，一会说你财务有问题，不报课不学方法，企业马上就要倒闭，听得人心惶惶，花了几十万买课，结果能用的东西没多少。
其实这种情况我见得太多了，现在国内不少做企业咨询、做企业培训的专家，都有一个通病：那就是习惯性夸大自己所在领域的重要性，好像自己研究的那摊子事，就是决定企业生死的“命根子”，老板不听不学，企业早晚要完蛋。
你随便去听几场线下课就能明白这个套路，搞股权设计的专家一上台就会拍着台子说：“企业做不大就算了，只要你做大，没有好的股权设计，最后企业肯定不是你的，搞不好就是给别人做嫁衣，一夜归零都是轻的。”给你说得一阵心慌，就怕自己辛苦攒下的家业被别人拿走，赶紧掏钱学股权。
搞财务咨询的专家更夸张，开口就是“国内90%的民营企业倒闭，都是因为老板不懂财务，财务才是企业的生命线，你看不懂报表管不好现金流，熬不过三年就是死”，听得老板们赶紧把财务总监喊回来，是不是自己哪里做错了。
搞战略咨询的专家吹得更大，说战略是一战定生死，方向错了再努力也没用，跟着我把战略理清楚，一年赚10个亿，三年冲击上市根本不是梦；做精细化管理的专家爱举各种小例子，说什么细节决定成败，你看某某大公司就是因为一颗小螺丝没管好，最后整个企业垮台，你们现在管理这么粗，倒闭都是活该；做品牌咨询的更爱放狠话，说未来十年不做品牌，你的产品再好也活不下去，迟早被市场淘汰；做营销落地的专家则会说，再好的产品不会营销，最后都得烂在仓库里，没有流量没有转化，你赚什么钱？
你想想，一个老板要是同时听了这些专家的课，是不是觉得自己浑身上下都是问题，股权要改，财务要调，战略要重定，品牌要升级，营销要重构，哪哪都需要花钱，哪哪都缺专家指导，最后只能把专家的课挨个报一遍，把大部分时间都花在学习这些东西上，哪还有精力踏踏实实去跑业务、做产品？
关键是，很多老板花了几十万甚至上百万，学完之后发现根本落不了地，每个专家说的都对，但放到自己企业里就是用不了，为啥？因为每个企业的发展阶段不一样，需要解决的核心问题本来就不一样，哪有所有企业都适用的“万能命根子”？
我做企业咨询这么多年，一直跟客户说一句大实话：我不是你企业经营全程离不开的专家，我的服务真正能帮上大忙的，其实就两个节点，第一个是你立项拿地准备开新项目的时候，第二个是你要融资做商业计划书找投资的时候。
在这两个节点上，我能帮你梳理清楚逻辑，规避掉一些新手容易踩的坑，帮你把项目框架搭得更扎实，提高拿地或者融资的成功率，但是过了这两个阶段，项目进入正常运营了，你完全可以把我忘在脑后，该怎么经营就怎么经营，根本不需要我天天盯着给你出主意。
说白了，企业经营本来就是一个动态的过程，哪有什么某一个领域决定生死的说法？对中小企业来说，活下去的核心从来都是把产品做好，把客户服务好，把现金流稳住，而不是把希望寄托在某一个专家的某一套理论上。老板们与其被各个专家牵着鼻子走，挨个花钱报课，不如静下心来想想，自己企业现在最核心的问题到底是什么，只解决真问题，别为专家的焦虑买单。