在投融资行业做了这么久，我见过大大小小成百上千个投资项目，说一句实在话，能真正盈利的项目其实没到一半，大多数项目最后都陷入了运营亏损的尴尬境地，不少投进去的钱最后都打了水漂。我复盘过很多亏损的项目，发现绝大多数项目亏钱，核心问题都出在投资立项阶段，不是运营的时候出了大错，而是从一开始就埋下了亏损的种子，最常见的问题就是严重的投资浪费。
这个投资浪费到底是怎么来的？追根溯源，大部分都是盲目跟风惹的祸。很多投资者立项之前，不去做自己的市场调研和财务测算，先去网上找一堆所谓的成功标杆案例，看着人家的项目做得高大上，又是国际化标准又是大规模投入，觉得人家能成，我照着抄肯定也能成，于是照搬人家的规模，照搬人家的投入标准，大手笔砸进去，结果却忘了学人家最核心的财务精算逻辑，最后自然是亏得一塌糊涂。
更有意思的是，很多人追捧的那些“标杆案例”，本身就是个面子工程，看起来光鲜亮丽，对外宣传赚了多少钱，实际上自己内部都不挣钱，同样存在大把的投资浪费。你不想想，人家本身就不赚钱，你还照着人家的模式照搬，那不就是主动往人家挖好的坑里跳吗？我之前碰到一个做商业综合体的投资者，就是典型的例子，去南方考察了几个网红标杆项目，回来就非要按照人家的规模拿地，规划了五万平米的商业空间，装修和设备都照着最高标准来，前前后后投了好几个亿，结果开业两年多，一大半面积都租不出去，每个月的固定成本都覆盖不了，最后只能低价整体转让，亏了快一半进去。
其实我复盘过很多这种亏损项目，核心原因说出来简单到让人难以置信：绝大多数陷入亏损的重资产项目，如果当初立项的时候把投资规模直接缩小一半，现在大概率就是盈利的。为什么会这么说？你想啊，规模缩小一半，投资就少了一半，每年的固定折旧、财务成本都能降下来一大块。而很多项目之所以亏，就是因为当初过度乐观，拍脑袋定规模，觉得我这个项目这么好，建成之后肯定使用率能拉满，业务马上就能爆火，所有人都来抢，所以能做多大做多大。
可现实呢？现实往往会给你浇一盆透心凉的冷水。绝大多数项目建成之后，能做到60%的使用率已经算是不错了，好多项目甚至一半面积都是空置的，空着的面积不能给你产生营收，但是每天都在产生成本，物业费、折旧、利息，哪一样不要钱？时间一长，再厚的本钱也扛不住这么耗，最后只能走向亏损。
所以说，投资做项目，真的不是越大越气派就越好，别被那些高大上的标杆案例晃花了眼，踏踏实实算清楚自己的市场容量，算清楚自己的现金流，量力而行，控制好初期投资规模，反而能活得更久，也更容易赚到钱。