T124 | 国资国企战略性重完整指南：申报流程逐条解读

业务编号：业务13（国企混改可研）

内容类型：方法论教学

目标客户：央企/地方国企/准备参与国企混改的社会资本

口播文案

【钩子】

新一轮国资国企改革方案已经下发了。，事实上。这次不是小打小闹，是真正的战略重组。很多央企、省属国企正在制定自己的"改革台账"，你的混改可研如果还按老套路写，2026年肯定过不了关。

【痛点】

三个信号说明改革的力度：

第一个，评价标准变了。，客观来看。以前看城投、看国企，就看资产规模多大、营收多少。现在看的是"你补不补国家战略短板"。不在20个重点行业内的业务，要么剥离，要么关停，没有第三条路。

第二个，战投门槛高了。以前引入社会资本，只要有钱就行。现在不仅要钱，还要"产业协同"。你的资源能不能帮国企补链强链，你的机制能不能帮国企改革，这些都要说清楚。

第三个，时间节点定了。，结合案例。2029年前必须完成主责主业聚焦，资产与营业收入88%以上集中到20个重点行业。，综合研判。不是"可以慢慢来"，是"必须按时完成"。

【分析】

我来拆解混改可研必须体现的三大改革方向。，结合案例。

第一，战略性重组方向。

重组有三种：横向整合、纵向贯通、专业化整合。

横向整合，就是同类业务合并。比如两家钢铁国企合并成一家，减少内卷、提升定价权。

纵向贯通，就是产业链上下游打通。比如某省把煤炭企业和电力企业合并，解决"煤电倒挂"的老问题。，综合研判。

专业化整合，就是把非主业资产剥离出来。比如城投把房地产、酒店、贸易公司卖掉，聚焦基础设施和公共服务。

你的混改可研里，必须说明：本企业属于哪种重组类型，重组后的协同效应是多少。重组成效要量化，不能只写"实现资源整合"这种废话。，从实际情况出发。

第二，主责主业聚焦方向。

混改可研必须设置"业务分类矩阵"。把你的业务分成三类：

第一类，核心业务，是你的主责主业，必须保留做大。，综合研判。比如某能源集团聚焦"新能源+储能"，退出传统煤炭。

第二类，培育业务，是战略布局方向，可以小步试探。比如某制造业国企布局"工业互联网+智能工厂"。

第三类，退出业务，是非主业低效资产，必须尽快处置。比如某城投手里的商业地产项目，评估后决定转让。

第三，混改机制设计方向。，综合研判。

引入战投，不再是"要不要"的问题，而是"怎么引"的问题。

你的可研里要说明：引入什么样的战投，持股比例多少，治理结构怎么设计，退出机制怎么安排。

特别注意，战投的筛选标准变了。，综合研判。以前看"资金规模"，现在看"战略协同"。，综合研判。比如某国企引入一家新能源民企做战投，看中的是它的技术、市场和机制，能帮国企在新能源领域快速突破。

【建议】

怎么写好这三大方向？

第一，政策对齐。你的混改可研，必须对标"十五五"规划建议和国资国企改革三年行动方案，说明本企业的改革方向符合国家战略。

第二，数据说话。每个改革方向，都要有量化指标。重组协同效应省了多少成本，主责主业收入占比提升到多少，战投引入后利润增长多少。

第三，路径清晰。说明改革的时间节点：2026年完成什么，2027年完成什么，2029年实现什么目标。

【互动】

国资国企改革，正在加速落地。

你的企业，改革方向定了吗？混改可研写了几版了？

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【字数统计】约720字

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