最近接待了一位准备扩建二期项目的制造企业老板，坐下来第一句话不是问流程、问周期，直接问：做二期项目的可行性研究报告，我们企业得准备啥资料给你？
我对照着制造业项目可研的核心框架，给他列了一长串必备资料：二期项目具体要建什么，是新增厂房还是改造旧车间？新上的核心生产线有几条，打算采购什么品牌型号的设备？调整后的生产工艺路线怎么走，原辅料的消耗比和之前一期比有什么变化？还有污染物排放、能耗、用地面积这些核心数据，也得给我们准确的底数——毕竟可研是要拿这些数据做基础分析的。
结果老板看完我的资料清单，当时就反问了一句：我要是啥资料都准备好了，啥都算清楚了，还花钱找你们专业机构做可研干嘛？
说实话，这种疑问真不是第一次碰到，很多做扩产项目的制造企业老板都会有这个误区，觉得我出钱请机构，就得你们把所有事都包圆了，我只管签字就行。但这里真得掰扯清楚，项目推进本来就是分环节、分专业的，从立项决策到规划设计再到进场施工，每个环节都有每个环节该干的活，隔行如隔山，不能什么活都堆在可研编制这一步。
可行性研究报告，核心定位是给企业和决策部门做立项决策用的——说白了就是要算清楚，这个二期项目到底能不能投？投了能不能赚钱？政策合不合规？能耗环保能不能达标？土地指标够不够？它的核心是论证和决策，不是替你做整个二期的厂区详细规划，更不是帮你做全套的工业工艺设计。要是你真的想让可研机构把概念规划、工艺设计这些活全都包了，那需要投入的人力、时间，和现在单纯做可研的成本完全不是一个量级，收费至少要翻好几倍，企业一般也没必要花这个冤枉钱。
其实我们做可研，本来就是和企业通力合作的关系，不存在谁全包了谁的活。你企业对自己的家底最清楚，手里有现成的核心资料，哪怕只是初步梳理的草稿，给我们提供出来，写出来的可研肯定比用通用数据要精准得多，对项目审批也更有利。要是你企业这边确实还没来得及梳理，暂时拿不出详细的参数，我们也不会卡着你——我们手里有近十年同行业同规模二期项目的数据库，拿成熟的通用数据给你做参考性的分析论证也完全没问题。
但有一点得说在前头：你不能要求我们可研机构把所有前置环节的活都干了，还只给可研的钱。专业的事就得专业的人分阶段干，你出你的核心家底，我们做我们的专业论证，大家配合到位，二期项目的可研才能又快又稳的通过审批，这才是双赢的事。