不少做企业投资的朋友都问过我一个问题：“咱们企业自己内部用的可行性研究报告，就是走个内审立项流程，干嘛还要花那个钱找第三方咨询公司做呢？内部部门写写不就行了？”说实话，这个问题真的是想当然了，我们接过太多来自国企、大型上市公司还有头部民企的单子，哪怕这份报告就是给内部决策用的，不用拿去给政府部门报批，人家照样愿意掏钱找专业第三方来做。
为什么会这样？其实核心原因说透了，就是现在企业做投资，早就不是老板拍脑袋定项目的年代了，尤其是规模大一点的企业，内审流程卡得严，最核心的要求就是科学化决策，避免踩坑。要做到科学决策，就不能光靠项目申报部门自己说“这个项目能赚钱”，得有专业的分析逻辑、符合行业规范的测算方法，最后得出严谨客观的投资分析结论才行。
你想想，大集团的高管们，平时见得最多的就是咨询公司、设计院、规划院出的专业报告，早就养成了对应的阅读习惯和判断标准。现在很多大集团的内审制度里，本来就明确要求，下属单位申报投资项目，必须拿出符合专业规范的可行性研究报告，不然连上会讨论的资格都没有。之前我们就接过一个千亿级国企下属子公司的单子，他们自己企划部写了一版内部可研，结果送到集团内审的时候，直接被打回来了，说分析框架不对，财务测算的逻辑不符合集团要求，必须找第三方重新做，不然就不给立项。
那为什么企业内部做不出来符合要求的报告呢？说句实在话，一个项目的可研，要覆盖的内容实在太多了：从行业政策研究、市场供需分析，到项目选址、工程初步设计，再到投资估算、财务内部收益率测算、敏感性分析、风险评估，哪一块都需要专业知识积累。你让项目具体负责人，一个搞工程的或者搞运营的，把这么多模块都摸得门儿清，还能写出符合规范的报告，根本不现实。
比如财务测算这一块，很多企业内部做的时候，就是随便估估成本和收入，把利润率算得好看一点，根本不会考虑动态回收期、不确定因素下的敏感性分析，甚至连折旧摊销、增值税抵扣这些基础的财务逻辑都没理清楚。这样的报告交上去，领导一看就知道是走流程的，根本不敢放心拍板。万一项目投进去亏了，谁都担不起这个责任。
而找第三方专业咨询机构来做就不一样了，一方面，第三方站在相对客观的角度，不会因为是自己部门申报的项目就故意美化数据，能给决策层提供更真实的参考；另一方面，专业咨询机构天天做可研，框架、逻辑、测算方法都是标准化的，符合大部分企业内审的要求，哪怕报告里面有风险提示，也能说得清清楚楚，让领导决策的时候心里有底。
还有很重要的一点，就是责任分摊。现在企业做投资，权责分得很清楚，第三方出具的报告，相当于多了一层专业背书，真要是项目后续出了问题，也不会全算在申报部门头上。也正是因为这些原因，哪怕只是企业内部用的可行性研究报告，越来越多的企业还是愿意选择第三方来编制，这不是多此一举，是对投资负责，也是对自己负责。