国企混合所有制改革推行这么多年，走到今天其实已经到了一个必须停下来复盘的关键转折点。毕竟从第一批试点项目落地算下来，已经过去了快十年，就算是按当初很多人说的“三年见分晓，五年见成效”的预期，现在也确实该回头好好算算过去这些年混改的得与失，重新掂量这件事的边界和推进路径——是不是过去那种遍地开花式的推进，确实该有所调整了？

说起来，混改的初衷本来是一张双向赋能的美好蓝图：国企手握资源、政府背书、低成本资金这些别人比不了的硬底气，民企带着灵活的运营机制、前沿的技术敏感度、快速响应市场的活能力，双方各取所长互补短板，本来该能在市场里趟出一条不一样的新路子。可现实却实实在在给了理想一记闷棍：但凡本身能稳定赚钱的好项目，国企大多攥着不肯放，民企也有自己的小算盘，愿意藏着掖着的也都是自己的核心盈利点，真真正正摆到混改台面上公开招募合作方的，大多是谁都不敢接的“烫手山芋”——要么是产能过剩的传统板块，要么是前景不明的新拓展业务，看上去就没短期赚头，很多项目熬个两三年，往往就从“不赚钱”慢慢滑向“亏到底”，最后变成了双方都食之无味弃之可惜的包袱。

我跟不少参与过混改的国企负责人、民企老板聊过，大家心里其实都有数，现在公开统计的混改项目里，真正能持续盈利的能有多少？除了一小部分做内部市场化的项目还能维持账面好看，其余大部分项目都在亏损边缘苦苦挣扎，尤其是那些跨界涉足新产业开发的混改项目，真正能跑出来赚钱的，更是凤毛麟角。

这里说的内部市场化，说白了大家都懂，就是把国企原本对外采购的业务、内部流转的需求，拿出来转给新成立的混改公司消化，本质上就是内部体系的资源重新分配，顶多算是管理优化，算不上真正的市场化经营。这种项目账面好看很正常，本来就是左手倒右手的生意，根本不需要真的去外面市场拼杀。可那些真刀真枪拉出去闯市场的混改项目，大多做得稀里哗啦，能坚持下来不亏损的都已经算是不错的成绩了。

当初混改刚起步的时候，不少专家都放话“三年后见分晓”，如今五六年甚至七八年过去了，回头看这些项目，虽不至于说落到一地鸡毛的地步，但多数项目的经济效益、合资公司的实际发展状况，都远远达不到当初可行性研究报告里的预期。很多项目当初吹得天花乱坠，说要引入多少技术、创造多少营收、带动多少就业，到最后要么是人员混了机制没改，要么是资源堆了业绩没出来，别说给国有资产保值增值，不少项目连本金都快亏没了。

当然，我们反思不是要否定混改的方向，混合所有制本身确实是盘活国有资产、激发市场活力的好思路，但为什么这么多项目做出来效果不好？是不是我们在推进过程中，太多时候只追求混改的“量”而忽略了“质”？是不是很多地方为了完成混改指标，硬拉郎配凑项目，根本没考虑双方是不是真的能互补？这些问题，都值得我们所有参与市场经营的主体，沉下心来好好反思一番。毕竟混改的最终目的还是要把企业做好把经济盘活，如果只是为了混改而混改，那最后吃亏的还是所有参与方，也浪费了本来就宝贵的市场资源。