大家好，我是一沙老师，做项目咨询这么多年，各行各业的项目问题见了不少，不管是立项、拿地还是环评相关的问题，都可以过来找我交流。最近就有一个业主找到我，说想委托我们公司编制一份可行性研究报告，但是翻来翻去，项目的前期资料几乎一片空白，连最基础的设计数据都拿不出来，问我这种情况到底能不能做。
其实这种情况真的不算少见，很多中小项目，或者是老板突然拿到一个机会，仓促启动的建设项目，前期准备真的潦草到离谱，说前期准备工作基本为零一点都不夸张。业主找过来提需求的时候，你问他项目建多少平方米，他说大概就是这么大，具体数字没算过；你问他盖几栋楼，每栋楼做什么用，他说还没想好，先把可研做出来拿到立项再说；更别说项目用什么工程技术、什么施工工艺，投产后的生产流程是什么、最终的产出方案是怎么样，一概说不清楚。说白了就是很多老板现在只知道“我要拿这块地搞项目”，但是具体怎么搞、总共要花多少钱、项目建成之后能产出什么效益，完全没谱，就是先走一步看一步，先把可研做了拿到立项再说。
按照我们咨询行业的正常流程，这些基础数据本来应该是业主方联合工程设计单位提前摸清楚，做完初步设计之后，再把这些基础资料交给可研编制单位，作为我们编制可研的核心依据。可碰到这种“什么都拿不出来”的情况，我们也不能直接把客户推走，毕竟客户确实着急立项，只能退而求其次，用行业内常用的类比法来解决问题。
简单来说，类比法就是参考同行业、同规模、同类型的成熟落地项目，把人家已经验证过的工艺、流程、技术指标，先套用到这个项目上，先帮客户把初步规划的框架搭起来，把可研需要的核心内容先填上，满足立项的基本要求。举个例子，如果业主想做一个中小型的食品加工厂，但是没做初步设计，我们就会找已经落地的同产能食品加工厂的工艺参数、厂房面积指标、设备清单来做参考，把基础的数据先梳理出来，形成一份完整的可行性研究报告。
当然，实事求是地说，这种没有前期资料做出来的可研，肯定没法像有完整基础资料的项目那么精细，整体框架会比较粗疏，部分数据的误差也会比正常情况大一点，这确实是没办法的事情——毕竟业主自己都没做前期的初步设计和工程测算，可研公司相当于额外帮业主把本该由设计单位做的初步规划工作做了，在没有基础资料的情况下，能拿出一份满足立项要求的完整报告，已经是尽最大努力了，方案粗一点、数据飘一点，也是这种特殊情况下的无奈之举。
不过这里也要给各位提个醒，这种方法只是临时解决立项需求的权宜之计，项目正式开工之前，一定要补做完整的初步设计和工程测算，把可研里的参考数据换成符合你项目实际情况的准确数据，不然开工之后很容易出现预算超支、工艺不对口的问题，反而会耽误更多时间，花更多冤枉钱。如果业主确实完全没有方向，也可以找可研编制机构全程帮你对接设计单位，把前期资料补全之后再做正式报告，虽然时间会久一点，但是后续风险会小很多。
总的来说，就算没有前期资料，可行性研究报告也不是不能做，只是要选对方法，清楚这种做法的局限性，不要为了赶立项就留下后遗症，把该补的流程补上，才能让项目后续推进更顺畅。