很多第一次做建设项目的老板或者项目负责人，最头疼的就是跑审批流程：一会要找这个部门盖章，一会要补那个材料，绕来绕去大半年都没动静，别说推进项目了，光是流程就能把人磨得没脾气。其实啊，建设项目从最初立项到最后落地运营，整个流程是有固定框架的，只要理清楚每个阶段要做什么，提前做好规划，整个走下来快则1年，慢则2年，就能顺利投产运营。今天就给大家把全流程拆解得明明白白，新手也能对着走。
整个建设项目从立项到运营，一共分为6个核心阶段，我们一个一个说。
第一个阶段，也是项目的起点，就是立项阶段。这个阶段主要由发改部门牵头负责，说白了就是给项目办个“准生证”，确认你的项目是合法合规可以推进的。要走完立项，第一步得先编好项目可行性研究报告，也就是我们常说的可研，编完之后要提交给相关部门做评估，同时还要提前拿到规划部门、自然资源部门、财政部门的初步意见——比如你的项目选址合不合规，用地指标够不够，资金来源合不合法，这些部门都得先点头。等可研通过评估，所有前置意见都收齐了，发改部门才会给你出立项批复，拿到这个批复，立项这一关才算真正过了。这里要提醒一句，不同类型的项目，立项分核准和备案两种，一般核准要求更严，备案相对简单，提前问清楚自己的项目属于哪一类，别搞错流程。
第二个阶段是设计阶段，这个阶段主要归建委和住建局管。立项拿到之后，就可以开始找设计院做项目设计了，一般分两步走：先做初步设计，出初步设计方案和概算，报给相关部门评审通过之后，再做施工图设计。很多人会问，为什么要分两步？直接出施工图不行吗？其实不行，因为初步设计要确定项目的总投资、建设规模、整体布局，相当于给项目定个大框架，框架定对了，后续做施工图才不会出大问题。等施工图也出完了，还要送审图机构做施工图审查，审查通过拿到合格书，设计阶段就算完成了。
第三个阶段是办理建设许可阶段。设计走完之后，就可以去申请办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，这两个证是项目合法建设的核心凭证，缺一个都不能开工。办理这两个证需要提前准备好立项批复、审过的施工图、用地手续等材料，提前把材料备齐，能省不少排队的时间。
第四个阶段是招标环节。大部分需要立项的建设项目，不管是国有投资还是民营投资达到一定规模，都要求走公开招标流程，一般会把土建施工、电梯设备、消防设施这些分开招标，分别确定施工单位和供应商。招标过程要严格按照招投标法走，公示、开标、评标一个环节都不能少，不然很容易出问题，后续验收也会被卡。
第五个阶段是进场施工+过程监管。招标走完，施工单位确定，所有前期手续都齐了，就可以正式进场开工了。开工之后，住建、质监、安监这些部门会不定期过来检查，施工过程中的材料、安全、质量都要符合规范，该留的施工记录、检测报告都要整理好，别等最后验收的时候拿不出来。
第六个也就是最后一个阶段，是竣工验收+移交运营。施工全部完成之后，先要由施工单位自检，自检合格再组织五方验收（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位），之后还要申请规划、消防、环保、住建这些专项验收，所有验收都通过之后，才能办理竣工验收备案，整理好所有项目文件存档，办完不动产权证，整个项目流程就走完了，就可以正式投入运营了。
整体算下来，所有环节顺顺利利不卡壳，差不多1年就能走完，如果遇到需要修改设计、补材料，或者赶上审批排队，两年内走完也是正常的。所以做项目之前，一定要把时间预留足，提前规划好每个节点，别等着赶工期才想起跑手续，那样很容易出问题。