按照工程咨询行业的惯例，一个建设项目在前期，应该拿出总投资的1%-2%，用来做项目的研究和论证——说直白点，一个总投资一个亿的项目，拿出100万到200万做前期的规划、定位和可行性研究，完全是合理且必要的投入。但现实情况是什么呢？这套对项目负责的流程，还有对应的研究费用，被太多建设方直接忽略、甚至砍掉了。

哪怕到今天，“拍脑袋决策”还是项目建设里非常普遍的现象。我们接触过的项目里，10个里面有7个以上，都没经过严谨的分析论证和数据测算，老板做决策全靠感觉：要么是觉得“这个赛道火，干了肯定能挣钱”，要么是刚好拿到了银行授信，不知道投什么好，干脆随便上个基建项目占坑，结果钱投进去才发现不对，最后亏得血本无归，还不如从一开始就不做这个项目。

追根究底，就是咱们国内大多数建设方，根本没搞清楚可行性研究报告的真正作用。如果真的沉下心，把可行性研究报告写得落地扎实，它能给项目起到实打实的战略指导作用，大到项目定位、小到投资节奏，都能给你理清楚。可偏偏很多建设方不把前期工作当回事，觉得可研就是走个流程，随便找个人套个模板交上去就行，结果导致项目从规划、定位一开始就错了方向，最后要么运营失败没人来，要么招商遇冷租不出去，要么直接闲置烂尾，这样的例子我们见得实在太多了。

前两年我们接触过一个县域的文旅项目，老板当时拿到了一块靠近景区的地，觉得靠着景区流量，开个度假酒店肯定挣钱，什么前期调研什么可研都没做，直接砸了两个亿开工，结果建起来才发现，当地游客都是一日游，根本没有过夜需求，周边已经有三家同档次的酒店，竞争特别激烈，最后酒店建好了也没法运营，整个项目烂在那里，两个亿的投入打了水漂。要是这个老板前期花几十万做个可行性研究，就能发现当地过夜需求不足的问题，根本不会投这个项目，也就不会亏这么多。

还有很多工业项目，老板拍脑袋要上新生产线，觉得只要扩大产能就能挣钱，结果可研都不做，直接买设备建厂房，最后才发现新生产线的能耗不符合当地的环保要求，根本通不过验收，或者产品出来根本没有对应的销路，最后只能把设备当废铁卖，损失几百万上千万都是常有的事。

所以说，建设方真得把可行性研究做深做透，千万别再拿“拍脑袋”当决策方式了。前期花一点钱做研究，能帮你避开项目里的大风险，哪怕最后论证出来项目不可行，也能帮你省下后续的巨额投入，怎么算都是划算的。