做项目咨询的朋友都知道，可行性研究报告写完之后，最重要的一环就是上会评审，能不能过评审，直接关系到项目能不能获批。很多人以为评审就是专家挑项目的大毛病，其实这里面有很多实操的门道，你得摸清楚规则，才不会出问题。
首先我要给大家提个醒：真正能直接把项目卡死的致命问题，其实很少会出现在评审专家的嘴里，大多是会前就已经定了的。什么才是真的致命问题？就是涉及到地方核心部门利益，已经明确反对的问题。比如举个最常见的例子，你的项目是有污染排放的化工项目，恰好当地今年环保压力特别大，环保局已经明确说了，再上这类排放项目，我们区域减排达标都完成不了，要被上级约谈，这种明确的反对意见，才是真的能把项目弄死的问题，这种问题基本上没什么回转的余地，因为触及了地方的核心考核底线。
但这种尖锐的致命问题，一般不会等到上会评审的时候才摆出来，相关部门会前就会沟通好，真到了上会的时候，专家们反而很少提这种直接否定项目的大问题，大多都是挑一些技术性的细节来说事。比如很多评审会上，专家会说“你这个项目的消防设计标准没有用最新版的规范”“地下车库要不要做人防工程，这里没有写清楚”“项目的给排水管网用量计算有点误差”，听起来都是很专业的问题，其实大多都是无关痛痒的小问题，改一改就能过，根本不会影响项目的整体批复。
为什么会出现这种情况？其实你得站在专家的角度琢磨一下心态，就能想明白了。现在参加评审会的专家，基本都是从专家库里随机抽选的，和项目方大多没什么交集，也没什么利益冲突，人家来开个会，说白了就是走个正常流程，拿点评审费，完成工作而已。但你反过来想，专家要是全程坐在那里一言不发，什么问题都不提，那主办方和参会的领导会怎么看？这不就显得专家没干活，没水平，像个摆设一样吗？那以后专家库还会叫你来吗？所以不管项目做得多完善，专家多多少少都要挑几个问题出来，不然不好交差。
而且专家也不愿意得罪人，直接说项目不行，把项目搅黄了，既得罪了项目方，也得罪了当地牵头推进项目的部门，对专家自己没什么好处，没必要。所以挑点不痛不痒的技术性小问题提一提，既显得自己专业尽责，完成了评审的工作，刷足了存在感，又不会得罪人，更不会把项目往死里逼，这是大家都心照不宣的潜规则。
那知道了这个规律，我们做可研上会的时候该怎么应对呢？其实很简单，会前先把各相关部门的意见沟通好，尤其是环保、国土、规划这些核心部门，要是有不同意见，提前沟通解决，别把矛盾带到会上来。真到了评审会上，专家提小问题的时候，你别紧张，更别上去跟专家争辩，态度诚恳一点，下来之后按照要求修改完善就行，大部分情况下，改完就能顺利通过。当然，如果真的专家提了原则性的大问题，那也别慌，先回去把问题梳理清楚，调整方案之后再上会，别硬扛。
总的来说，可研上会评审，真正的风险不在会场上专家提的小问题，而在会前的部门沟通，把前置工作做好，评审其实就是走个流程，没那么可怕。