前几天跟一个做实体投资的老朋友吃饭，聊起今年接触到的中小企业项目，我俩对着摇头，生出同一个特别强烈的感慨：现在太多中小企业老板，砸一个亿进去做项目眼睛都不眨一下，却舍不得拿出百万量级的预算，投在项目前期的决策分析、运作筹划，连找个专业外部顾问把把关都不愿意。
这种情况真不是少数，很多到现在还抱着十年二十年前的老思维：我自己赚的钱，我自己的项目，我还能不懂？信自己信老兄弟，不信什么专业团队，不信外部专家。动辄上亿甚至十亿级的项目，楞是自己拉上几个亲戚老部下，凑个草台班子就开干，最后把好好的一个项目，硬生生搞成了没人敢接的烂摊子，说出来都让人难以置信。
我前几年接触过江苏南通的一个做汽配的老板，原来给主机厂做配套赚了不少钱，攒了快十亿身家，前几年看上新能源商用车的风口，打算自己投八个亿建一个新的生产基地，做自有品牌的电池配件。身边人劝他，你原来做的是传统燃油车配件，新能源的产业链、政策、客户需求跟原来完全不一样，不如花个一两百万找个专业的产业咨询团队做做调研，再找个行业专家把把脉，看看这个赛道现在进去到底合不合适。
结果老板听完直接摆手，说我做了二十年汽配了，什么风浪没见过，还需要找外人教我做事？就拉着自己原来的老部下，凑了个七八个人的团队就开始干，买地、建厂房、进设备，前前后后砸了快六个亿进去，等到生产线建完要投产了才发现：现在主流的技术路线他选偏了，他做的这款配件，新势力车企根本不需要，主机厂已经有长期合作的供应商，他拿不到订单，现在厂房设备砸在那，卖也卖不掉，转产又要再砸好几个亿，进退两难，好好的一个项目，变成了吞钱的无底洞。
你说这怪谁？不是项目本身不好，也不是老板没能力，就是前期决策太偷懒，觉得省了一百万几百万的筹划预算，实际上是拿几个亿的投资开玩笑。我那个投资朋友跟我说，他今年尽调碰到好几个投到五到十亿的项目，操盘团队居然还是老板的亲戚班底，别说系统性的产业调研和战略规划了，连最基本的合规流程都没走全，老板说往哪投就往哪投，全靠经验拍脑袋。
我有时候忍不住感慨，这个世界有时候真的挺荒诞的：有人攒了一辈子，好不容易攒下十亿八亿的身家，结果做项目决策的时候，还用草台班子的逻辑，觉得找专业团队是花冤枉钱，觉得自己的经验能搞定一切。可你仔细想想，你原来赚的钱，是十年前那个市场环境给你的，现在赛道变了，规则变了，用户需求也变了，你的经验还能适配现在的项目吗？
对中小企业来说，你本来抗风险能力就不如大集团，本来资金就没那么充裕，一次项目失败，可能就是好几年缓不过来，更别说上亿的项目砸错了，那可是真的会伤到根本。所以真的要提醒各位老板：做项目之前，千万别省前期专业筹划的那点钱，该请外部专家就请，该做调研就做调研，该找专业团队梳理就找专业团队，不要觉得自己经验足就可以跳过这一步。你花出去的那点筹划预算，不是成本，是给你几个亿的投资上的一份保险，避开了一个致命的坑，赚回来的可远比你花出去的多得多。别拿一辈子攒下的身家，去给草台班子的错误买单，专业的事交给专业的人做，才是长久做生意的道理。