经常帮很多朋友改可行性研究报告，也指导过不少准备咨询工程师考试的考生，发现很多人哪怕做了很久项目，还是容易把可研里的几个目标搞混，尤其是规模目标和功能目标、效益目标，写的时候经常串门。今天就把这两个核心部分的撰写逻辑掰扯清楚，不管是写实际项目的可研，还是备考咨询工程师，看完就能拎清楚边界。

先来说规模目标怎么写。很多人一听规模目标，觉得就是大概写一下项目做多大就行，不对，规模目标是整个项目建设内容的精准定量描述，容不得半点含糊。简单来说，规模目标就是要用准确的数字，说清楚你这个项目到底要建成什么、建成多大。

我举个例子大家就懂了，比如你做一个污水处理厂的提标改造项目，你写“项目完成后处理能力从30%提至70%，提升项目效益”，这句话讲的是效益目标，不是规模目标。如果说规模目标，你得写清楚：本次改造新建预处理池1座，容积1200立方米，改造生化池2座，总处理规模提升至日处理20000立方米——这才是标准的规模目标表述。

再比如大家都熟悉的城市轨道交通项目，国内很多城市新建地铁的可研里，对规模的描述都是标准模板：某城市轨道交通1号线全线全长18.7公里，全部为地下线，共设17座地下车站，新建1处车辆基地、1座控制中心，配套建设主变电站2座——没有一句模糊的话，所有核心建设内容都用精准的数字定下来，这就是合格的规模目标。

这里必须给大家划一个核心分界线：规模目标和效益目标最核心的区别是什么？效益目标是你项目建成后预测能达到的效果，是预测值，允许一定范围内的误差，比如预测投资回收期8年，实际9年收回，这很正常，不会说你可研写错了。但规模目标不一样，规模目标是你项目要完成的建设内容，必须100%精准，你说修18.7公里就是18.7公里，你说设17座站就是17座站，不能写“大概15-20座车站”“全长约18-20公里”这种含糊的话，这是写可研的基本要求，半点儿含糊不得。

讲完规模目标，再来说功能目标的写法。和规模目标刚好反过来，功能目标不用数值说话，它是对项目整体功能的定位，核心特点就是非量化，主要说清楚你这个项目到底是用来做什么的，要实现什么功能性的定位。

这里给准备考咨询工程师的朋友提个醒，新版考试教材里的功能目标例子一定要盯紧，每年考试不管是选择题还是案例题，大概率都是从教材例子里变形来的，顶多换个行业、换个项目名称，本质上换汤不换药，把教材里的典型例子吃透，考试遇到这类题就稳了。

我也给大家整理几个典型的功能目标例子，看完你就能get到怎么写了：比如制造企业的改扩建项目，写“扩大现有生产线的生产规模，降低单位产品的生产成本”，你看这里没有提具体增加多少产能、降到多少钱，只是说清楚功能方向，这就是功能目标，不是效益目标；再比如产业链延伸的项目，“向前延伸布局上游原材料生产环节，降低企业原材料采购成本和供应链经营风险”，这也是功能目标；“向后延长现有产品产业链，布局深加工环节，提高终端产品的附加值”，同样属于功能目标。

还有技术改造类的项目，“更换新一代智能化生产设备，提升产品的技术含量和生产质量”“对现有生产线进行技术改造，调整企业产品结构，开发适配市场需求的新产品”“依托企业自主研发的专利技术，开发新一代高新技术产品”，这些也都是典型的功能目标表述；如果是多元化投资的项目，“拓宽企业投资领域，分散单一主业的经营风险”，这种没有具体量化数值的定位，也属于功能目标。

最后再给大家总结一下，写可研的时候一定要把规模目标、功能目标、效益目标的边界拎清楚：规模讲“干多少”，必须精准定量；功能讲“干什么”，讲清楚定位方向就行；效益讲“能带来什么结果”，是可以带预测数值的效果。把这三个分清楚，写出来的可研逻辑就不会乱，不管是给审批部门看还是给专家评审，都挑不出大毛病。