不少做实业、搞项目投资的企业老板，应该都接触过立项用的可行性研究报告。很多人第一次找工程咨询公司做报告的时候，拿到成品都会愣一下：好家伙，封面或者扉页列了一长串编制团队名单，七八个人是标配，多的能列十几个，少的也有四五位，什么责任工程师、注册咨询师、项目经理、财务测算专员、行业分析师分得清清楚楚，头衔一个比一个唬人，看起来阵仗拉满，瞬间就觉得这份钱花得值，人家大公司果然专业，给我配了这么强的团队做项目。
可今天我就把工程咨询行业藏了很多年的潜规则给你捅破：绝大多数普通立项用的可行性研究报告，从找数据到写内容再到改格式，从头到尾其实都是一个人写完的。那些列在名单上的人，可能从始至终都没看过你的报告一眼，有些甚至根本都不在这家公司上班了。
为啥咨询公司非要列这么多名头出来撑场面？说穿了就是为了营造「专业感」，好让客户觉得几十万甚至上百万的咨询费花得不亏。你想想，要是你交了大几万块钱，结果编制团队就写了一个人的名字，你会不会心里犯嘀咕：是不是我这钱花亏了，就一个人干活值这么多钱吗？大多数企业负责人都会有这种想法，咨询公司摸透了客户的心理，索性就把能凑的头衔都加上，反正也不费什么事，就能让客户觉得值，何乐而不为？
再者说，普通立项用的可行性研究报告本来内容深度要求就不高，尤其是给地方政府备案用的常规项目，不需要做特别深的技术论证和多轮现场勘查，各章节也不需要找不同专业的工程师分头撰写——比如你搞一个普通的仓储物流项目，总投资也就大几百万，要真的分别找结构工程师、造价工程师、财务分析师分工写，光是人力成本可能都比收你的咨询费还高，根本不赚钱。
我在这个行业做了快十年，见过太多刚毕业没两年的新人，独立完成几十页甚至上百页的立项可行性研究报告，是再正常不过的事。小项目收费低、要求低，一个熟手一天多就能写完，根本不需要动用那么多人力。真要是那种需要上会评审、投资几十亿的重大项目，那确实会配多专业团队分工协作，但这种项目占比不到行业总量的5%。
所以说，以后你再找咨询公司做立项可研，别光看对方给你列的编制团队阵容有多豪华，那都是做出来给你看的。只要报告能顺利通过备案，执笔人是一个还是十个，其实对你来说没什么区别——反过来，要是对方给你报了特别高的价格，还拿「我们团队十多个人给你服务」当卖点，那你就得好好掂量掂量，是不是要为这份虚的「专业感」多掏钱了。