不管是企业要做项目立项，还是新人刚进工程咨询行业，搞清楚可行性研究报告完整的编制流程，都能少走很多弯路，不会做到一半才发现漏了材料，或者交出去的报告不符合要求被反复修改。今天我就把从业这些年攒下来的完整流程拆给大家，每一步要做什么、重点注意什么，都讲明白。
编制流程的第一步，肯定是接收委托单位的基础资料，这是整个报告的根，资料错了后面全错。一般来说，委托方——也就是做项目的企业，会给你提供最基础的项目信息，比如项目要建什么、大概准备投多少钱、预期能做到多少收入利润，这些信息一般都是框架性的，不会太细，毕竟企业老板大多只关心核心方向，不会把每个细节都整理好给你。
所以拿到委托方给的资料之后，第一件事不是着急动笔写，而是先做一次全面的“查漏补缺”，把缺的信息一条一条列出来，跟甲方的对接人逐一沟通确认。比如企业说要建一栋生产厂房，你得问清楚占地面积要多大、层高要求多少、要装什么设备、消防等级要达到什么标准，这些细节不确认，后面算投资额肯定算不准。只要核心的材料都齐了，没有缺那种影响整体框架的关键信息，就可以正式启动编制了。
接下来进入正式编制环节，核心第一步是先敲定所有关键硬数据，这是报告的骨架，骨架定了才能填内容。哪些是关键硬数据？比如项目具体选址在哪里、总建设规模是多大、总投资额是多少、未来几年的营收利润预期是多少、项目建成之后能带动多少人就业，这些都是必须提前定死的内容，不能写一半再改，不然整个报告的逻辑都会乱。
骨架定好之后，就可以按照大纲要求把各个模块的内容填进去，完成报告初稿。初稿出来之后，最关键的一步就是跟甲方反复核对敲定两大核心模块，就是经济指标和社会效益。为什么说这两个是可行性研究报告的灵魂？原因很简单，对于企业来说，经济指标直接关系到项目能不能赚钱、能不能拿到银行贷款；对于政府审批部门来说，社会效益关系到项目能不能给地方带来税收、带动就业、符合地方产业规划，两个都是立项能不能过的核心，必须跟甲方确认得明明白白，不能自己拍脑袋写。
等甲方看完初稿，提完修改意见，调整完之后就可以给甲方交付终稿了。不过这里我必须给大家提个醒，做可行性研究报告这么多年，很少有报告能一次就通过政府部门的审批，被退回来修改是再正常不过的事。我碰到过最多的情况，是政府要求加内容——比如现在都推智能化制造，你项目里没写智能化改造相关的内容，肯定会让你补上；还有投资规模调整也很常见，比如企业本来计划投1亿，后来拿地的时候拿了更大的地块，投资额就调到3亿了，整个报告的所有数据都要跟着改，这类调整真的太普遍了。
也正因为修改是常态，所以企业找编制机构的时候，千万不要只看前期报价低，一定要问清楚后续修改收不收费，能不能全程配合调整。我见过不少企业图便宜找了小机构，前期报价比市场价低一半，结果交稿之后政府要求修改，改一次收一次钱，算下来比找大机构还贵，还耽误项目进度。靠谱的编制机构，都会承诺在合理范围内免费配合修改，直到通过审批，这一点大家一定要提前问清楚，别踩这个坑。