常听到做项目的老板说一句老话：“计划赶不上变化”，所以花大几十万做厚厚的项目规划方案，纯属是浪费钱？那为啥还有那么多业主愿意砸钱做规划？这钱到底花得值不值？大家好，我是一沙老师，做项目咨询这么多年，大大小小的项目见了不少，今天就跟大家掰扯清楚这个事儿，搞项目有啥疑问也随时可以找我交流。
说实话，我完全同意大家说的——长期规划的预测准确性确实不高，别说十年，就是三五年后的市场变化，都没人能精准预判。你想啊，十年前谁能料到会有三年疫情，全国各个行业都受到不同程度的冲击？谁能预判到中外贸易会遇冷，很多做外贸出口的工厂订单直接砍半？更没人想到咱们国家“世界工厂”的产业结构会调整升级，很多传统产能都要逐步转移出去。这些黑天鹅级别的变化，别说做十年规划的企业，就是国家层面的预判也赶不上变化的速度。
可哪怕预测不准，项目规划依然是必不可少的一步，这钱花得一点都不亏。我常跟客户打一个比方：做项目就像轮船出海，规划就是你的航向。你要是怕走错路，干脆原地停着不动，确实不会犯错，不会触礁，可十年过去，你的项目还是一块砖没落地，从头到尾停留在空想阶段，那才是最大的错误。天底下根本没有100%确定的项目，你等着所有条件都成熟、所有变化都落地再出发，那机会早就被别人抢走了。
很多人对规划有误解，觉得做规划就是要把未来十年每一天要做什么都定死，就是要精准预判每一个市场变化，不然就是没用的废纸。其实完全不是这么回事，做规划的核心，从来不是精准预判未来，而是给项目一个明确的出发方向。哪怕最后走下来发现方向错了也没关系，至少你走了一遍，能明确“此路不通”，及时掉头换条路就行，总比你原地瞎转，永远不知道往哪走强得多。
我很喜欢华为说的那句话：“方向大致正确，队伍充满活力”，这句话真的值得所有做项目的老板好好琢磨琢磨。我们做项目，本来就不可能拿到100%准确的信息，也不可能预判所有的市场变化，能做到大方向对，就已经足够支撑你出发了。反而很多老板，就是因为追求100%正确的方向，一辈子都在调研，一辈子都在改规划，最后什么项目都没做成，空耗了时间和机会。
这么多年我见过太多项目，一开始规划的方向只是大概对，做着做着根据市场调整，最后做成了大企业；也见过太多项目，从来没做过正经规划，走一步看一步，遇到一点市场波动就慌了神，要么乱转找不到方向，要么一下子踩进大坑翻不了身。所以说，别再拿“计划赶不上变化”当借口不做规划了，有一个大致正确的方向，比你瞎摸瞎撞强一百倍，这就是项目规划最核心的价值。