最近刷行业圈，看到一句话刷了屏：“时代要你灭亡，不管你做什么动作，最终都免不了灭亡”。这句话听起来很扎心，但其实就是老话说的那句“时代消灭你，与你无关”的另一种说法。放到现在的企业发展来看，这句话真的戳中了很多企业的痛点。
放在二三十年以前，我们聊起一家企业的兴衰，总爱从内部找原因：这家公司垮了，肯定是老板决策错了，要么就是管理不到位，再不然就是资金链断了。那个时候只要老板能吃苦，会管理，方向不跑偏，企业大概率就能活下去，甚至慢慢做大。可放到现在呢？这些内部因素早就不是决定企业生死的核心了。
我见过太多经营管理没问题，老板也特别努力肯干的企业，说没就没了。前些年我认识一个做胶卷生意的老板，九十年代就是当地的百万富翁，管理严格，对员工也大方，产品质量更是没得说，可数码摄像头普及之后，没两年整个行业就没了，他再努力又有什么用？还有这两年不少做传统教培的老板，原先把校区开得遍地都是，管理体系做得滴水不漏，结果政策一变，整个赛道都没了，再多的努力也扛不住赛道的下沉。
现在整个产业结构、宏观经济都在经历天翻地覆的变革，新技术迭代的速度越来越快，消费者的需求也在一年一个样，在这种大环境下，不管你在赛道上跑得多卖力，脚步迈得多大，只要方向和时代趋势拧着来，分分钟就会被拍在沙滩上，连渣都不剩。这一切的结果，其实只和你选的赛道有关，和你个人努力不努力，真的没有太大关系。
听到这里肯定有人会说，那我原来赛道不对，我在原有企业基础上搞创新变革不就行了？可现实真的没有这么简单。很多做了十几年几十年的存量企业，早就形成了根深蒂固的路径依赖：原来的盈利模式跑了几十年，团队、渠道、供应链全都是围着原来的模式转的，你现在要搞重大创新，相当于动了所有人的饭碗，别说管理层推不动，就算老板下定决心推，最后也大概率会变形，根本不可能长出新的业务。就像原来做功能手机的巨头，明明早就看到了智能手机的趋势，可原来的产业链、团队利益都绑在功能手机上，最后不还是被智能手机淘汰了？这种刻在企业底盘上的路径依赖，不是靠一句“我们要创新”就能逆天改命的，该被淘汰的，终究会被时代淘汰。
当然，时代变革也不是全是坏事，对那些体量不大、发展时间不长的新企业来说，这反而是最大的机遇。因为小企业没有存量包袱，哪里有新的需求，哪里有新的趋势，转身就能往哪里去，只要选对了符合时代趋势的新赛道，不用跟存量巨头抢饭吃，反而更容易做起来。
而对那些已经做了很多年的存量企业来说，当下最关键的不是闷头努力，也不是瞎喊创新，而是早点看清时代趋势，别往相反的方向硬冲。如果你的赛道真的是下行趋势，早点收缩，早点布局转轨，反而能保住自己这么多年攒下的家底，硬扛着不转身，最后只会被时代的洪流卷走，啥都剩不下。