之前跟朋友聊起上海佘山的深坑洲际酒店，我提了一句——当年这个废弃矿坑项目，做成深坑主题酒店的定位其实跑偏了，本来应该围绕水文化加矿坑原生文化，做一个水主题综合休闲乐园。这话一出来，不少人在评论区喷我，说现在佘山周边各种各样的娱乐项目都扎堆了，做水上乐园哪还有什么竞争力？可这些喷我的朋友，大多没摸清楚这个项目的完整时间线，也搞不懂立项阶段定位选择对项目命运的影响，自然就没法理解我为什么会这么说。

很多人不知道，上海佘山深坑项目其实早在2006年就正式立项了，前期光是地质勘探、方案论证、治理方案研究就耗了整整七年，一直到2013年才正式动工开建。咱们把时间拉回2006年，别说周边成熟的游乐项目，当年佘山周边除了老牌的佘山森林公园，几乎就是一片空白，连像样的休闲配套都没几个；哪怕是到了2013年动工的时候，周边其他景区的规模也远不如今天，别说大型水乐园，连连锁亲子乐园都没几家。如果当时项目方直接定水主题综合休闲景区的方向，完全可以凭着先发优势抢占长三角休闲游的缺口，哪轮得到后来者进来分这块蛋糕？

咱们看现在，离深坑不远的上海玛雅海滩水公园，每年夏天人流挤都挤不动，经营状况一直很不错，这不就直接证明了佘山这片区域做水主题项目，本身是有足够市场需求的吗？而且从投资成本来看，水主题综合乐园的投资额，比建造超五星级深坑酒店要小太多了，尤其是露天为主的水乐园，不需要花大价钱去做矿坑内部的复杂结构加固，也不需要花几个亿去攻克崖壁施工、抗震防漏这些世界级工程难题，成本低到跟高端酒店完全不是一个量级。

当然我也清楚，水乐园确实有自己的短板，最明显的就是受季节限制，北方的水乐园可能一年只有三四个月能开，上海气候温暖一点，撑死也就四五个月的经营期，剩下大半年都是淡季。可哪怕算上淡季的空置损失，它的整体投入也远低于深坑酒店，回本速度其实更快。更何况，这个项目从根上来说，是一个废弃矿坑生态治理项目，核心目标本来就是用最经济的方式把废弃的坑盘活，修复生态，顺带带动区域经济发展。如果当时用低成本把矿坑做成水乐园核心区，再顺带租下周边闲置的空地，拓展民宿、露营、休闲餐饮这些全年可以经营的业态，既能解决淡季问题，又能完成生态治理的目标，对于当年的项目来说，其实才是最务实的选择。

直到今天我都有点想不通，当初为什么放着这么低成本、抢占先机的路不走，非要死磕“全球唯一深坑酒店”这个噱头，死磕高端酒店这条路呢？当然，不可否认深坑酒店成了网红地标，也给佘山带来了流量，但从投资回报的角度来说，当年如果换个方向，项目方获得的收益说不定会比现在高得多。