做项目报批这么多年，我一直跟客户说一句话：领导愿意给你项目上会审议的机会，那是给你搭了上台的梯子，你一定要拿出够硬的方案，给足领导面子，这话真不是官场客套，是血淋淋的经验总结。
我前几年就碰到过这么一个客户，做新能源配套项目的，老板跟当地分管招商的领导关系很好，提前敲定了项目落地的意向，整个人飘得不行，跟我拍胸脯说：我这项目都是内定好了的，上会就是走个过场，你随便写写就行，不用那么费劲，能省点费用最好。
我当时就劝他，哪怕真有意向，上会也不能糊弄，可他不听，坚持要凑活一个方案交上去。结果上会那天，出洋相了——方案里的总投资前后对不上，一个地方写5亿，另一个地方写8亿，能耗指标算错了不说，还有好几个地方有错别字，连项目选址的土地性质都写错了。当时参会的发改、自然资源、环保各个部门的经办人都皱眉头，会开到一半，推项目的领导脸都黑了，最后这个项目硬生生被打回来重新修改，推迟了三个多月才重新上会，本来争取到的优先指标也没保住，老板后悔得肠子都青了。
其实仔细想想，要是项目真的完全内定，根本不需要上会，何必多此一举开这个集体审议会呢？现在所有的项目立项审批，都要求走合规的民主集中决策流程，上会本身就是程序要求，要把项目摆到各个相关部门面前，把土地性质、规划指标、合规性一条条说清楚，接受大家的提问和审核，这不是走形式，是合法合规推进项目的必要环节。
领导愿意帮你推项目，愿意给你争取到上会的资格，已经是给了你天大的面子，相当于给你搭好了戏台，就等你上台唱戏了。你要是拿出一个乌漆嘛黑、错漏百出的方案，连自圆其说都做不到，各个参会部门会怎么想？肯定会私下说，这领导怎么推荐这么一个不靠谱的项目？这家企业连个项目方案都做不明白，是不是根本没实力，就是来圈地的？这不等于把推你的领导架在火上烤，让人家当众下不来台吗？
换个角度想，你拿出一个逻辑清晰、数据准确、合规严谨的方案，各个部门挑不出大毛病，哪怕有小问题也都是可以调整的细节，领导在会上帮你说两句话，大家都愿意顺水推舟，领导有面子，你的项目也能顺顺利利过审，这才是皆大欢喜的结果。
所以说，项目上会这件事，千万不能拿“走流程”当幌子糊弄事，你重视方案质量，把该做的功课做足，就是给足领导面子，也是给自己的项目铺路，这点道理，做项目的老板一定要早点想明白。