最近刷到消息，王健林又打包出售了50多座万达广场。从当年风光无限的中国首富，到如今不停“卖卖卖”还债，不少人说现在的万达帝国已经岌岌可危。但平心而论，哪怕走到今天这一步，万达曾经创下的行业奇迹，王健林敢闯敢拼的创业魄力，都是没法否认的。今天我们复盘万达从诞生、登顶到衰落的整个过程，能挖出来不少对当下创业者特别有用的实打实教训，值得所有人好好看看。
王健林本身就是商界的一个传奇。1988年，34岁的他毅然辞掉了体制内的稳定工作，接手了当时已经负债百万、濒临倒闭的大连西港区住宅开发公司，就此踏上了创业路。他当年那句“富贵险中求，清华北大不如胆子大”，可不是随便喊出来的口号——创业初期，这份敢闯敢拼的果敢，真的帮他啃下了别人啃不动的硬骨头。
那时候大连搞旧城改造，没人愿意接这个烫手山芋，规则不清晰、利润薄，好多房企都躲着走。王健林偏就敢接，而且还玩出了新花样：他当时推出了明厅明卫的大户型设计，放到现在看很普通，但放在八十年代末，绝对是超前到离谱的创新，一下子就卖爆了。就是这第一单，让万达在大连站稳了脚跟，也拉开了全国扩张的序幕。1993年，万达就成了全国第一家跨区域经营的房地产企业，这份眼光和步子，放在当时整个行业都是数一数二的。
2000年，王健林又一次展现了他超前的战略判断——当时国内住宅地产已经开始卷了，他果断带着万达从住宅地产转型商业地产。这条路走得其实特别坎坷，早期踩了无数坑，甚至被商家告上过法庭，但王健林愣是咬着牙坚持下来了。从引入沃尔玛做合作伙伴，到开发出第三代城市综合体“万达广场”，万达一下子就打开了局面，开启了全国性的快速扩张，成了整个商业地产行业的标杆。
2015到2017年，是万达最风光的巅峰时期：全国已经开了513座万达广场，走到哪都是城市核心，王健林以2600亿身家登顶中国内地首富，当年好多地方的领导见他都要提前排队预约。一句“先定一个能达到的小目标，比如说一个亿”直接刷爆全网，直到今天还被大家拿来玩梗。那时候的王健林有多霸气？公开放话“万达进入的行业，其他企业没机会做老大”，甚至说“要让上海迪士尼20年不盈利”。可谁也没想到，站在名利巅峰上的这份嚣张，其实已经为后来的危机埋下了种子——再沉稳的企业家，站在最高点被所有人捧着，也难免会飘，哪怕是军人出身、一向稳扎稳打的王健林，也没能逃过这个规律。
巅峰时期的万达，开始疯狂跨界并购，除了本来的商业地产，还大举进军文旅、影视、体育，甚至花大价钱收购了美国第二大院线AMC，商业版图铺得越来越大，全行业都没几个人能比得上。但2017年，一句话成了万达命运的转折点：当时万达海外扩张引来了不少质疑，王健林一句“万达自己的钱自己花，谁也管不着”，直接触发了监管部门对其海外投资资金的管控收紧。可问题是，他口中所谓“自己的钱”，大部分都是从国内银行贷出来的负债，这么多年万达走的就是高杠杆拿地、快速扩张的模式，资金链一旦收紧，整个盘子瞬间就绷不住了。
没过多久，万达的负债直接飙升到了4000多亿，资金链几乎断裂。为了还债，王健林只能开启了“卖卖卖”模式：2017年一口气卖掉了13个文旅城、77家酒店，海外的资产能卖的全都低价甩卖；更早之前为了回A上市签的对赌协议，最后上市失败，直接成了甩不掉的沉重包袱。
哪怕到了2025年，万达依然没能走出债务困境：4月卖掉了酒店管理公司，5月又打包出售了40多座万达广场，一路卖下来，当年的万达帝国已经缩水了一大半。从风光无限的首富，到现在为了债务四处奔波，实在是令人唏嘘。那2600亿身家的巅峰之后，万达就一路走下坡，再也没能回到当年的位置。
复盘万达这几十年的兴衰其实不难看出来：王健林早期的果敢和超前的战略眼光，确实成就了万达的行业地位；但巅峰时期的盲目膨胀、不受约束的激进扩张，又亲手把万达拖进了债务泥沼。对当下的中小创业者来说，这个案例真的太有警示意义了：不管什么时候，发展都要稳扎稳打，一定要把风险控制放在第一位，别为了追规模、拼版图就盲目加杠杆。老话讲“步子迈得太大，容易扯着蛋”，万达这个活生生的例子，真的值得每个创业者记在心里。