前几年“时代消灭你，与你无关”这句话刷爆了全网，当时很多人看完只当是一句emo的感慨，直到最近几年经济环境变化，不少曾经风光无限的企业说没就没了，大家才反应过来：这句话说的居然是真的。
那这句话到底是什么意思？放在企业经营里该怎么理解？过去我们分析一家企业为啥倒闭，翻来覆去说的都是内因：要么是内部管理混乱，人浮于事效率低；要么是老板脑子发热做了错误决策，乱多元化把资金链拖断了；要么就是产品跟不上，被竞争对手抢走了市场……放到十年前，这些分析确实都没问题，企业成败大多能从自身找到原因。
但放到现在，这些早就不是企业成败的核心因素了。我见过不少管理到位、产品也不错的企业，说不行就不行了，老板天天泡在公司拼得比年轻人还狠，结果还是没顶住。为啥？因为有时候企业的消亡，真的和自身努力好不好、管理到位不到位没什么关系，只是被时代的浪潮直接拍死了。
举个大家都能感同身受的例子，十年前大街小巷到处都是胶卷照相馆，当年做得好的照相馆，服务到位、冲印质量也过关，但是数码相机出来之后，接着就是智能手机普及，现在还有几个人去照相馆洗照片？这些照相馆老板没做错什么，甚至比很多新行业的老板更拼，但是整个赛道没了，再努力也没用。再比如前几年风头无两的线下教培行业，不少机构做了十几年，口碑好、老师稳，结果一纸政策下来，整个行业都变天了，再厉害的机构也只能转型或者关门。
当整个产业、宏观经济发生颠覆性变革的时候，任何赛道上的企业，只要方向和时代趋势背道而驰，不管你规模多大、管理多好，都可能被冲刷得一点痕迹都不剩。结果好不好，只和你企业所处的赛道对不对方向有关，和你个人努力程度真的没太大关系。
我听过一种说法，说只要不停创新，就能避开时代的冲击。这话对不对？对新企业没问题，但对那些发展了几十年的存量企业来说，真的太难了。你想想，一家企业做了几十年，整个团队的认知、整个公司的资源、所有的流程体系，全都绑在原来的业务上，让你在原有业务的底盘上做颠覆性的重大创新，相当于让你亲手把自己吃饭的家伙砸了，几乎是不可能完成的事。
不说别的，诺基亚当年功能机做得那么好，利润那么高，整个公司上下都靠功能机吃饭，哪怕早早就研发出了智能手机原型，也根本推不动，最后不还是被苹果颠覆了吗？对这类存量企业来说，从根子里改，动的是绝大多数既得利益者的蛋糕，不管老板多么有远见，推行起来都是举步维艰，最后往往还是逃不过被时代淘汰的命运。
反过来看，那些体量不大、发展时间尚短的中小企业，身上没有那么多历史包袱，船小好调头，反而能抓住时代变革的机会冲出来，对他们来说，时代变革就是最大的机遇。毕竟新赛道出来的时候，大玩家还没反应过来，小玩家先冲进去，反而能抢到第一波红利。
所以说，对现在手里已经有成熟业务的存量企业来说，最关键的不是闷头努力，也不是瞎折腾创新，而是尽早抬头看清时代趋势，别跟大势对着干。要是发现自己所在的赛道已经开始走下坡路，早点布局新的方向，哪怕砍掉部分原有业务，也要给自己留好后路，这才是企业保命活下去的关键。毕竟，方向不对，努力真的白费，选对了赛道，哪怕走得慢一点，也能顺着风走到终点。