前阵子跟一个做企业培训的朋友聊天，聊到一个很有意思的问题：那些管理咨询行业的大咖，给几百上千个企业老板做过咨询，张口就是战略布局，闭口就是组织优化，一套一套的理论说得头头是道，那如果这些大咖亲自下场开公司做企业，会不会比他们指导的那些老板干得更好？
想了一圈我们俩得出的结论是：往往未必，甚至很多人干得还不如那些被他们指导的老板。
这个事儿其实跟另一个圈子里的现象特别像：很多知名经济学家，天天研究宏观经济，分析股市走向说得头头是道，可真的自己下场炒股，多半都亏得一塌糊涂，连很多老股民都跑不赢。
你说这是为什么？其实核心原因就是，搞理论、玩宏观的理论型人才，和扎根一线做实务的实务型人才，根本就是两类不同的选手，能力模型差得不是一点半点。
就拿管理咨询这个事来说，很多咨询大咖帮企业分析问题，确实能一针见血指出你公司的问题出在哪，应该怎么调整，逻辑清晰方案完美，你听完觉得“太对了，说到我心坎里了”。可为什么轮到他自己开公司，却往往出不了成果呢？
因为企业要真的做成事，光有正确的认知、完美的理论框架远远不够。你要搞定一个项目，从找方向到搭团队，从找客户到管供应链，哪一步不需要摆平各种具体的人和事？遇到问题了你不能只说“这个问题出在战略不清”，你得亲自去谈，亲自去协调，甚至亲自去跟客户赔笑脸，亲自去给员工做思想工作。
这里最核心的能力差异，首先就是领导力。理论型人才大多擅长的是分析问题、输出方案，可实务型人才要做的，是带着一群目标不同、想法不同的人，往同一个方向使劲，有人偷懒你要催，有人闹矛盾你要调解，遇到难关大家都想退的时候，你得站出来顶住压力，给所有人打气，这种把一群人拧成一股绳的能力，不是靠看书学理论就能学会的。
再就是咬着目标不松口的韧劲儿。做理论研究的时候，这个方案不行我可以换一个，这个模型不对我可以重新推导，大不了推翻重来，没什么太大的损失。可做企业不一样，你拿下一个项目，投进去了钱，招了人，签了合同，你没有推翻重来的机会，遇到再大的困难你也得咬着牙往前冲，产品卖不动你得想办法改，资金周转不开你得想办法借，团队散了你得想办法拼起来，这种碰到南墙也不回头，咬着牙也要把事做成的韧劲儿，很多天天讲理论的大咖是没有的。
还有就是打持久战的耐力。做咨询做培训，你给企业做一个方案，最多两三个月就能交付，收了钱就完成任务了。可做企业不一样，一个品牌从0到做起来，一个项目从投入到盈利，往往要熬三五年甚至更久，中间全是没完没了的琐碎事，全是解决不完的小问题，你得天天泡在这些琐事里，日复一日地熬，很多人听了很多道理，却熬不住这种日复一日的辛苦，自然也就做不出成果。
当然了，我不是说理论型人才没用，好的理论能帮我们少走很多弯路，能帮实务型人才看清方向。可光有理论是撑不起一个能落地的项目，更撑不起一家能赚钱的企业的。再完美的理论，最终都要落到实打实的执行上，缺了领导力、韧劲儿和耐力这些硬素质，理论再好也只是纸上谈兵。
这也能给我们普通人一个提醒：不管你学了多少知识，听了多少课，最终还是要落到实际做事上，在事上磨，才能练出真本事。