华为有句流传了很多年的战略名言，相信很多做企业的朋友都听过：“方向大致正确，队伍充满活力”，这句话其实是华为几十年摸爬滚打总结出来的经营结晶，放到现在的中小企业来看，依然非常适用，甚至可以说点透了很多企业做战略的误区。我是做创业辅导多年的一沙老师，日常不管是创业方向还是企业战略问题，都可以随时来交流。今天就拆解一下这句话，看看华为的经验能给我们普通中小企业什么启示。

这句话其实直接点透了企业战略的两个核心，缺一不可，第一个核心就是“方向大致正确”。很多老板做战略，都有一个误区，就是非要做一个完美的、十年不变的战略规划，把每一步要做什么都写的清清楚楚，恨不得把明年每个月的销售额都定死，好像不这样就不是做战略。

但其实咱们做生意的都懂，计划永远赶不上变化，你基于当下内外部环境制定的战略，根本不可能做到100%长期精准——外部的政策、市场的需求、竞争对手的动作，随时都可能变，甚至前两年你根本想不到会有疫情这种黑天鹅，所以企业的航向本来就得跟着环境随时调整。

所以真正合理的战略，根本不需要把路线锁死，只要主航道的方向没错，在实践里边跑边调整就行了，硬卡着原定路线走，反而容易被突发状况带偏，这种灵活的战略调整，在企业经营里太常见了。我接触过一个做线下生鲜连锁的老板，2019年本来定了战略，要一年开二十家新店，结果疫情一来，马上调整方向，转做社区团购配送到家，靠着原来的供应链优势，反而比原来开实体店赚的还多，如果他当时硬扛着非要开门店，估计早就撑不下去了。

很多人觉得战略就要精准，就要不变，其实这个思路早就过时了，现在市场变化这么快，能保持主方向大致正确，边走边调，才是最安全的战略思路。

第二个核心，就是“队伍充满活力”，这也是很多中小企业老板最容易忽略的一点。我见过太多企业，花几十万请咨询公司做了一套完美的战略规划，放在抽屉里就落灰了，根本执行不下去，为什么？就是因为没有一支有活力的队伍能把战略落地。

再完美的战略，最终都要靠组织落地，而组织的执行、容错和创新能力，恰恰能补上战略的“不精准缺口”。很多人没搞明白，战略和执行本就是一体的，根本分不开，华为能走到今天，不光赢在战略选对了方向，更赢在强大的组织执行力——战略哪怕有疏漏的地方，靠着队伍的高效执行就能慢慢补上，要是队伍没活力，再对的方向也走不到终点。

而支撑华为这种执行力的，其实是它整套的组织能力建设，包括它的任职资格考核体系、以奋斗者为本的人力资源机制、给一线授权的决策逻辑，这些都是值得所有企业老板好好琢磨的。举个最简单的例子，华为的奖金分配不是按级别来，是按贡献来，一线打下来订单，直接给够奖励，做错了只要不是原则问题也不会乱追责，那大家自然愿意冲，队伍自然有活力。

反观很多中小企业，做着做着就没活力了，为什么？要么是干多干少一个样，功劳被老板亲戚拿走，有能力的人拿不到对应报酬；要么是一点错都不能犯，做错了就扣钱罚款，大家都不愿意多做事，自然没活力。这样的队伍，哪怕战略方向百分之百正确，也根本执行不下去。

最后总结一下，对于现在的中小企业来说，不需要追求什么完美的长期战略，先把主方向找对，保证大致不偏，然后把大部分精力放在激活团队活力上，让队伍愿意冲、能打仗，走下去慢慢调整，企业自然就能做起来，这就是华为给我们最实在的战略启示。