我跟不少企业家聊天，听过最多的抱怨不是业绩不好，也不是招人难，而是一句话：“身边连个能说上真心话、聊透事儿的人都没有。”

仔细想想，这句话其实很戳人。企业家坐到那个位置上，身边要么是跟着自己打天下的高管，要么是圈里凑局的朋友，要么是家里的亲人，但真遇到拿不定主意的大事儿，居然找不到一个能真正共情、又能给出靠谱意见的人。

高管懂业务，但是站位不一样啊。你是老板，要考虑整个公司三五年后的战略方向，要考虑行业周期波动，要敢下别人不敢下的赌注；但高管大多站在部门角度，考虑的是今年的KPI能不能完成，自己的位置稳不稳，很多时候就算看出问题，也未必敢跟你说实话，更跟不上你对未来的判断。你跟他说我们三年后要布局新赛道，他跟你说这个新赛道今年不赚钱，会影响部门业绩，说了两句就说不到一块儿去。

朋友呢？不在你这个位置，根本不知道你面临的压力是什么，手里的筹码有多少，遇到的两难到底难在哪儿。大多时候只能劝你“别太累了”“不行就歇一歇”，真要聊具体的战略决策、商业判断，根本插不上话，更给不出有分量的分析。

亲人就更不用说了，大多只关心你身体好不好，能不能多回家吃饭，根本听不懂你说的行业趋势、商业模式，你跟他说遇到了一个战略选择，他只会跟你说“稳一点别冒险”，帮不上任何实际的忙。

说白了，企业家走到一定高度，本身就是孤独的。因为大多数走得远的企业家，都是前瞻性思维，他看问题的格局、对行业的判断，早就甩了身边人一大截。别人还在想着怎么把今天的货卖出去，他已经在想三年后行业会变成什么样，公司该往哪儿转。这种认知差，就注定了没人能跟他站在同一个维度对话。

这时候企业家最缺的是什么？不是缺干活的人，也不是缺点头附和的人，缺的是一个能跟他站在同一层面聊天，既有大局观又有思考深度，既能帮他把脑子里模糊的想法梳理清楚，帮着做高含金量的战略决策，还能帮他把空泛的战略拆解成清晰可落地执行路径的人。

我见过不少企业家，自己闷头想了大半年一个新方向，越想越纠结，既觉得这个机会好，又怕踩坑，跟谁聊都聊不明白，结果找一个靠谱的咨询顾问聊了两天，一下子就把纠结的点捅破了，思路一下子清晰了，该往哪儿走，该放弃什么，第一步做什么，都清清楚楚。

这就是咨询顾问的核心价值啊。他不是来替老板做决策的，也不是来卖什么万能方法论的，他是站在第三方的角度，见多了同行业不同企业的案例，能跳出你这个公司的固有思维，帮你看清你自己看不清的问题，能接住你所有的想法和焦虑，跟你在同一个频道上对话，帮你把脑子里混乱的思路理清楚，给你一些经过验证的经验和方向。

不然你以为，那些见多识广的老板，为什么愿意花几十万几百万找咨询公司？买的不是报告，买的是一个能跟自己平起平坐聊透事儿的对象，买的是一份踩过无数坑之后总结出来的经验，买的是做决策时多一份笃定，少一点纠结。

高手的孤独，从来都不是普通人能懂的。而咨询顾问，就是帮高手解决这份孤独，顺便帮企业走对路的那个人。