你肯定听说过麦肯锡吧？全球顶尖的咨询公司，随便给大公司出个方案就能收几百万咨询费，不少人都觉得他们这帮顾问，肯定是每个案子都从零开始，挖空脑子想独一无二的创新方案对吧？

我前几年创业踩了坑之后，也疯狂扒过麦肯锡的各种内部资料，就是想看看这种顶级公司到底是怎么干活的，能不能学两招用到自己的项目里。结果翻到他们官方出的执行手册时，有一句话直接给我干懵了，直接颠覆了我之前对“创新”的所有认知：每个顾问接到新案子的第一件事，既不是扎进知网做行业研究，也不是约着客户方的老板聊到深夜，而是先打开公司沉淀了几十年的内部案例库，先搜搜有没有同赛道、同规模、同问题的类似项目，翻完案例再去找公司里之前操盘过类似项目的师哥师姐讨教经验。

我当时第一反应是：不会吧？这么顶级的咨询公司，居然不追求每个案子都从零做原创？合着人家就是“抄作业”抄成了全球第一？

后来琢磨了好久才想明白，这才是真正清醒的商业逻辑啊——人家信奉的就是一句话：绝不重新发明轮子。轮子早在几千年前就被造出来了，现在你要造一辆汽车，需要做的是把现成的轮子适配到你的车架上，调试到最合适的尺寸和转速，根本不需要你自己从头搓一个轮子出来啊！

放到创业这件事上，道理更是一模一样。很多人一开始就陷入了一个误区，觉得创业就是要做别人从来没做过的事，就是要搞出一个100%原创的商业模式，不然都不好意思说自己是创业。可现实呢？绝大多数死磕“绝对首创”的创业者，最后都死得特别惨。我前两年认识一个做本地生活的小伙子，放着已经跑通的社区团购模式不学，放着成熟的团长裂变玩法不参考，非要自己闷头在出租屋搞一套什么“全民分销生态系统”，折腾了两年多，改了七八版，花光了自己攒的几十万启动资金，推到市场上一试，用户不买账，商家也不合作，最后只能把项目停了，回去找工作上班了。

他后来跟我喝酒的时候说，其实一开始就有人跟他说，你就照着现在跑通的模式改改就行，先跑起来再迭代。可他那时候心气高，觉得做别人做过的事没面子，就要搞自己的原创，结果倒好，所有坑都是自己亲手踩了一遍，钱花光了，时间也耽误了，才发现原来很多前人踩过的坑，真的不是白给的。

这就是当下商业创新最实在的底层逻辑：这个世界上几乎所有靠谱的创新，都是在前人成果基础上的快速迭代，根本不存在什么从0到1的凭空创造。商业本身就是做生意，目的是要赚钱要活下去，不是搞科研拿诺奖，也不是做公益满足情怀。对于普通人来说，最快最稳的破局方法，永远是先借鉴已经被市场验证过的现有模式，吃透了再根据自己的资源、用户做调整迭代。

你想想啊，现在国内做得大的互联网公司，有几个是完全原创的模式？淘宝早期模仿eBay，百度早期模仿谷歌，美团一开始也是模仿美国的团购网站Groupon，人家不都是先借鉴过来，再根据国内的用户习惯、市场环境慢慢迭代，最后做成了万亿市值的巨头？要是他们一开始也死磕“我就要做全世界第一个”，说不定根本就没现在的地位了。

当然了，借鉴不是让你赤裸裸地抄，抄得连品牌名都一模一样那是侵权，是犯法。我说的借鉴，是借鉴已经被验证的底层逻辑、成熟模式，然后结合自己的实际情况做优化。比如别人做奶茶加盟做的好，你不需要重新发明奶茶加盟的体系，你只需要学学人家的供应链管理、门店运营方法，再结合你当地的口味调个特色产品，这不就是你的生意了吗？

很多人就是放着现成的经验不学，非要去闯一条没人走的野路。说实话，闯出来的不是没有，就像马斯克，非要做可回收火箭，非要做纯电汽车，这不就是闯出来了吗？可全世界70多亿人，这么多年才出了一个马斯克啊！99%闯野路的创业者，都成了给后来人铺路的烈士，连个水花都没溅起来就没了。

所以说啊，普通人创业，真的别一开始就拿“首创”当目标。先找到跑通的模式，学透了，跑起来了，再慢慢优化创新，这不丢人，反而是最聪明的做法。你要是觉得自己真的是那个能成的1%，不妨留个言，咱们也沾沾大佬的喜气。