前阵子百度副总裁璩静那番“员工就要被压榨”的言论闹得沸沸扬扬，网上居然还有不少人帮她洗地，说什么“她只不过是把行业潜规则说出来了，本身很职业，没做错什么”。每次看到这种说法我都忍不住想笑，这哪是什么职业，这就是拿着大厂的地图，找中小企业的路，完全摸错门了好吗？
说句不好听的，璩静那套管理和招聘逻辑，也就只能在百度这种TOP级大厂玩得转，换个中小企业用，那纯粹是找死。
你想想大厂是什么底气？一线互联网大厂本身就是金字招牌，往招聘网站一挂岗位，不管是应届生还是已经工作几年的老人，挤破头都想进去。为啥？进去了能镀金啊，哪怕只干两三年，出来找工作都比其他小公司出来的候选人有竞争力，而且大厂的薪资、福利、稳定性，本来就比中小企业强太多，说白了就是人家里子面子都给你，哪怕你进去天天受点委屈，996加大小周，大部分人也都能忍，毕竟换来的收益摆在那，就算要走，也是拿到背书再走，不会说走就走。璩静敢说那种话，就是吃准了大厂的平台吸引力，哪怕她态度差一点，照样有人来，也照样有人留，换个小公司试试？
可邪门就邪门在这，不少中小企业老板看到这种言论，居然还如获至宝，觉得“哦原来大厂都是这么干的，那我也这么来”，我只能说，这真是傻到家了，完全没拎清自己的身份。
咱们中小企业是什么情况？你掰着手指头算算，你现在招人有多难？别说跟百度比，你就是跟本地的中型企业比，你有什么吸引力？很多时候就算你开的工资比大厂还高一点，不少优秀的年轻人还是宁可去大厂拿低一点的起薪，为啥？人图的是大厂的平台光环，图的是未来的晋升空间，图的是履历上好看的一笔。你一个名不见经传的小公司，既给不了人镀金的背景，又给不了稳定的晋升通道，好不容易招到一个不错的新人，你还学人家大厂那套“欺压式管理”，还学人家不培养人只折腾人，你说员工不跑才怪呢？
我前阵子跟一个开电商公司的老板聊天，他就跟我吐槽这件事，说自己前两年刷短视频，看好多所谓的管理大师说“大厂都是扁平化管理，不养闲人，能996才是有狼性”，他听进去了，回去就改制度，本来单休改成大小周，还要求员工每天晚上八点才能走，试用期还要各种考核淘汰，结果怎么样？不到半年，原来的老员工走了一半，新招来的人干不到一个月就跑路，现在 HR 天天招人都招不到，业务都快开展不下去了，他自己还纳闷呢：为什么大厂这么干就行，我这么干就不行？
其实原因太简单了，大厂的招聘逻辑本来就和中小企业完全不一样。大厂现在普遍的路子是什么？就是我不培养人，我只挖已经成熟的牛人，你进来就能干活，就能给我出结果，我给你平台给你钱，你不行我就换，反正我招牌大，永远有人想来。人家有那个资本这么玩啊，不愁没人来，也不愁找不到合适的人。
可你中小企业有这个资本吗？你既出不起大厂那种顶级高薪，又没有大平台的光环，你不自己培养人，你不想法子留住人，谁跟着你干啊？你想想，一个刚毕业的年轻人，愿意来你小公司，图的不就是能多学一点东西，能跟着公司一起成长，未来能有更好的发展吗？你上来就跟人说“我不培养你，你就得给我出结果，出不了结果就滚”，那人家为什么不干脆去大厂呢？哪怕在大厂当螺丝钉，也比在你这受气强啊。
还有不少中小企业老板，学大厂那套“招聘就要招背景好的，就要招大厂出来的”，完全不管自己公司需不需要，能不能留得住。你一个做本地生意的小公司，做个小程序都要招一个从腾讯出来的前端负责人，给不起人家要的工资，就算招来了，人家干两个月发现不对口，立马就走，你到头来还是竹篮打水一场空。
中小企业的招聘逻辑，本来就应该和大厂反过来。大厂靠品牌吸引人，我们就得靠真心留人；大厂挖成熟牛人，我们就自己培养肯干活的年轻人；大厂玩高压管理，我们就给够尊重给够成长空间，大家一起赚钱一起进步。说白了，中小企业最大的优势就是灵活，就是团队齐心，你放着自己的优势不用，非要去学大厂的毛病，那不是自寻死路吗？
所以说，璩静那套言论，你听听就算了，别往心里去，更别拿到自己公司里用。人家站在大厂的位置说的话，跟你一个中小企业老板根本就不是一个语境，乱抄作业，最后亏的只能是你自己。找对适合自己的招聘和管理逻辑，比什么都重要。