最近跟几个做中小制造业的老板聊天，说到新项目前期筹备的事儿，好几个都在纠结同一个问题：现在行业里都在推全过程工程咨询，说把前期规划、可研、勘察、环评这些所有咨询服务打包交给一家公司做，比拆分找不同机构省心，那我们这种中小企业投的中小项目，到底选全过程咨询划算，还是拆分找不同专业机构更靠谱？

今天就把这个问题掰碎了说，先给大家理一理全过程咨询这个模式本身：这个模式是最近十年工程咨询行业推的主流方向，从理论上来说确实有它的优势，所有环节从头到尾都交给同一家机构对接，从一开始的项目可研、规划设计，到后面的地质勘察、手续办理、招标代理，全链条都有专人盯，确实能避免不同机构对接的时候出现信息断层，比如设计单位出的图不符合勘察的地质条件，环评的要求没有提前融入设计方案，这类前后环节衔接不畅的问题，全过程咨询确实能解决不少，也能减少后期设计改图、施工返工的麻烦，对大项目来说确实省事儿。

但说回到中小企业的中小项目，有个很现实的问题绕不开：这个模式从诞生开始，定位就是中大型项目和中大型企业，中小体量的项目真的用不起，也不适配。

为啥这么说？你想想，能做全过程咨询的机构，首先得拿到全链条的相关资质，还要养得下来从规划、设计到环评、法务各个环节的专业团队，运营成本本来就比单个专业咨询机构高很多，所以这类机构的服务对象、定价体系，本来就是冲着投资额几十亿上百亿的大客户、大项目去的，你一个十亩二十亩的中小项目，总投资额也就几千万，别说人家看不上不愿意接，就算接了，服务报价也会让你肉疼——毕竟人家的团队成本摆在那里，接小项目本来就不赚钱，报价肯定不会低。

对中小企业来说，本来抗风险能力就不如大集团，每一分投资都要花在刀刃上，与其硬着头皮扛全过程咨询的高价，真不如把各个咨询环节拆分出来，分别找每个领域最专业的中小机构来做。比如可研找专门做产业可研的工作室，环评找本地做了很多年的环评机构，勘察找属地的勘察院，每个环节找的都是只做这个领域、对本地情况门儿清的小机构，不光报价比大机构便宜很多，服务起来也更上心，毕竟小机构靠的就是口碑接单，对中小项目的重视程度一点不比大机构差，服务质量反而更有保障。

我之前接触过一个做食品加工的老板，当初听了别人忽悠，花了将近两倍的价格找了一家大机构做全过程咨询，结果人家把他的项目扔给刚毕业的实习生练手，各个环节还是要自己盯，最后算下来钱花了不少，事儿还没办好，反而不如之前拆分找小机构做的项目顺畅。

其实不管是什么模式，适合自己的才是最好的，行业推的主流模式不一定适合所有玩家，中小企业做项目，核心就是算好性价比，把钱花在该花的地方，没必要为了“高大上”的模式硬扛不必要的成本。