现在不管是创业圈还是互联网上，都在宣扬一个观点：做企业做项目，一定要有情怀，没有情怀的商人就是赚快钱的，走不长远。这话听起来没错，但我用十几年摸爬滚打的亲身经历告诉大家，这事真不能一刀切，情怀过度，反而会害死很多创业者。
我见过太多项目，老板就是目标非常明确的纯粹商人，从一开始就奔着赚钱去，什么赚钱做什么，什么符合市场需求做什么，不纠结什么情怀不情怀，最后反而做得顺风顺水，赚得盆满钵满，企业也一步步做大了。反倒是那些败得一塌糊涂的创业者，十个里面有七八个，都是栽在了“太有情怀”这件事上。
我前两年碰到一个做精品咖啡创业的老板，本身就是咖啡发烧友，对咖啡品质要求特别高，从选豆到烘焙，全都按照自己的高标准来，一心想做“中国人自己的精品咖啡品牌”，情怀拉满。开店的时候我就提醒过他，你的定价太高了，开在商场里，普通消费者喝不起，高端客群又认国外连锁品牌，你这个定价撑不起客流，不如先做几款性价比高的引流款，先活下来再做品牌。可他听不进去，说我做这个就是为了推广精品咖啡，怎么能卖那种劣质的低价咖啡？那不是砸我自己的招牌吗？
结果呢？坚持了不到一年，每个月房租人工都赚不回来，欠了几十万房租，最后只能关门转让，好好的一个项目，就这么黄了。你说他不够努力吗？他每天泡在店里十几个小时，对产品比对自己孩子还上心，能说他不努力吗？可就是因为过度情怀，听不进理性的建议，不肯对产品做调整，最后把好好的项目做没了，想想真的挺可惜。
我在这里明确说一句啊，我从来没说过情怀要不得。做项目搞创业，有点情怀真的是好事——它能帮你顶住创业初期的压力，能让你对产品品质有要求，能让团队有凝聚力，给项目加不少buff。比如你做农产品，想帮家乡的农户卖货，这个情怀就能支撑你走得更远；你做科技项目，想打破国外的技术垄断，这个情怀能帮你吸引到更多同样想法的人才。这些都是情怀带来的好处，我完全认可。
但情怀千万不能上头，不能让情怀过剩，更不能让情怀代替理性的商业判断。很多创业者就是栽在这里：因为太沉迷自己的情怀，就觉得我做的这件事特别有意义，消费者一定得买账，完全不管市场需求是什么，不管自己的现金流能不能撑得住。该拍板转型的时候，觉得转型对不起自己的情怀，拎不清；该及时止损的时候，觉得放弃了自己的梦想舍不得，死扛着不退场。到最后，把所有的积蓄都砸进去，甚至欠了一屁股债，才不得不停下来，这个时候已经晚了。
创业本身就是一个商业行为，商业的本质就是交换，你提供产品和服务，用户给你付钱，你获得利润才能继续经营下去。没有盈利，再好的情怀都是空中楼阁——你连房租都付不起，连员工工资都发不出来，你的情怀怎么落地？怎么实现？
所以说啊，创业一定要保持理性：情怀可以有，放在心里当方向就好，一定要把握住度，永远把盈利放在第一位。能赚钱的项目不一定没情怀，但是没盈利的项目，一定走不长远。先活下来，赚到钱，你才有机会慢慢实现自己的情怀，不是吗？