大小杨哥和三只羊网络这几年的经历，放在整个中国商业史上都算得上是一个足够离奇的样本：短短三年时间，从两个拍搞笑段子的小主播，做成年销售额超300亿的直播电商巨头，这种增长速度，说它是商业奇迹一点都不夸张。可谁也没想到， just曝出假货问题没多久，就落到了墙倒众人推的地步，整个公司的公信力一夕崩塌，连之前喊着“永远支持大小杨哥”的粉丝，都很少有人站出来说话。
三只羊的大起大落，到底给所有做企业的人提了什么醒？其实说穿了，再快的增长，如果没有扎实的根基，终究都是空中楼阁，跑的越快，跌的越重。
我们先回头看看三只羊崛起的过程，就能发现很多不对劲的地方。首先是粉丝，三只羊的账号加起来有快一个亿的粉丝，这个体量放在整个互联网都是顶级的，可出事之后你会发现，根本没有几个铁杆粉丝站出来力挺，最多就是少数老粉说一句“之前挺喜欢看的，没想到卖假货”，连个像样的声援都没有。这其实就说明，所谓的一个亿粉丝，绝大多数都是冲着看热闹来的路人粉，根本没有什么品牌忠诚度，大家就是来看你整活搞笑的，不是认可你的品牌、信任你的产品，一旦出了事，所有人一哄而散太正常了。
再说说大家一直质疑的销售额，三只羊对外公布去年一年的GMV是300亿，这个数字放哪里都是吓人的，可按照直播电商行业正常的佣金比例算，300亿GMV怎么也得有二三十亿的佣金收入，可出事之后，面对消费者的退货赔偿，三只羊居然拿不出足额的赔偿资金，连合作的品牌方都在讨欠款。很多人就好奇了，一年赚十几个亿佣金，钱都去哪了？要么就是流量买了一大堆，大部分钱都用来投流换数据了，要么就是300亿的GMV本身就掺了不少刷单的水分，看起来光鲜亮丽，实际上根本没有赚到那么多钱。
更关键的是，作为一个主打农产品和日用百货的直播电商公司，三只羊从走红开始，就把所有的流量和资源都绑在了大小杨哥两个创始人身上，整个公司的核心就是“大小杨哥的人设”，根本没有搭建起稳定的品控体系、供应链体系。说白了，大家来你这里买东西，就是信大小杨哥这个人，可你要是连选品都控不住，什么钱都赚，什么假货都敢往直播间带，那人设塌了，公司自然也就跟着塌了。
其实不止是三只羊，这几年我们见过太多这样的企业了：靠着一个风口、一个热点，突然就爆火起来，增速快得吓人，创始人飘得更快，刚赚了点钱就开始扩张、炒概念、割韭菜，根本不去打磨产品、搭建体系、打好根基，结果风口一过，或者出一点负面，整个公司瞬间就垮了。
反观那些能做几十年的企业，哪个不是一步一个脚印走出来的？华为做了三十多年才成为全球顶级的科技公司，贵州茅台卖了几十年才做成国酒品牌，就算是新起来的互联网企业，字节跳动也是打磨了五六年产品才做成抖音，哪有靠着流量一蹴而就的长期成功？
三只羊的故事说穿了，就是给所有企业敲了一个警钟：企业经营，稳定性永远比速度重要。你发展慢一点没关系，只要根基扎得稳，总能慢慢长大；可你要是为了抢速度、赚快钱，步子迈得比自己的能力还大，整个发展过程全是虚浮的泡沫，那光环褪去之后，留下的只能是急功近利埋下的烂摊子，落到今天这个下场，其实从一开始就注定了。