大家好，我是一沙老师，做项目咨询这么多年，各种大大小小的项目见了不少，也经常被创业者和企业负责人问各种问题，最近就有好几个朋友问我同一个问题：项目立项和可行性研究到底是什么关系？项目启动前期，到底应该先做哪个？很多人觉得不都是走个流程吗？先立项再补可研行不行？今天我就把这个事给大家说清楚，免得大家走弯路违规。

这个问题的答案其实非常明确，按照正规的流程，一般都得先做可行性研究，再走正式的项目立项流程，这个顺序真的不能乱，乱了很容易出问题。我之前就遇到过一个老板，觉得可行性研究就是走形式，为了赶进度，先找关系办了立项，后来做可研的时候才发现，项目选址不对，环保不达标，算下来根本不赚钱，最后只能不了了之，立项的钱白花了不说，还耽误了大半年的时间，损失不小。

可能很多人会问，为什么一定要先做可行性研究？难道真的不能先立项后补吗？这里我跟大家说清楚，可行性研究真的不是给监管部门看的走形式流程，它是帮你自己把项目从头到尾捋一遍，把所有核心问题都搞清楚的必要环节。一份合格的可行性研究报告，要解决好几个关键问题：首先是投资机会对不对，这个时候进这个赛道，有没有钱赚；然后是项目建设有没有必要，是不是符合地方的产业规划，市场有没有这个需求；接下来是落地可行性，资金能不能到位，土地有没有着落，技术能不能搞定，环保能不能过关；最重要的还有财务合理性，投多少钱，每年赚多少钱，什么时候回本，风险有多大，对应的应对方案是什么，这些都要在可研阶段摸得门儿清。

说白了，可行性研究就是给项目做一次全面的“体检”，没问题了你再往下走，有问题你趁早调整或者放弃，避免投了大把钱之后才发现不对劲，那时候损失就大了。等这些核心问题都论证清楚了，你确认这个项目确实值得做，再拿着可行性研究的结论整理好材料，对接发改委或者当地的行政审批局，提交立项申请，这才是合规又稳妥的项目启动路径。

当然了，现在很多地方对小型项目的审批简化了，有些小微企业的小额项目，实行承诺制立项，不需要提前提供完整的可行性研究报告，但哪怕如此，你自己也要提前做一遍可行性分析，不能因为流程简化了就跳过这个环节，不然最后吃亏的还是你自己。

我做项目咨询这么多年，见过太多因为跳过可行性研究直接立项，最后项目失败的例子，大多都是老板觉得自己经验丰富，拍拍脑袋就决定了，觉得做可研就是浪费钱浪费时间，结果真的开工了，才发现这个问题那个问题，钱投进去了骑虎难下。所以在这里提醒大家一句，不管项目大小，不管流程要求不要求，先把可行性研究做扎实，确认项目可行了再走立项流程，这个顺序千万别搞反，这是对自己的钱袋子负责。

如果你做项目的时候，对可研和立项还有什么不懂的地方，随时可以来找我问。