很多做工程建设的老板，一提到项目立项前期手续，第一反应不是查政策看要求，而是先找关系托人，总觉得“搞定人比搞定事重要”，有关系就能一路绿灯，没关系连门都进不去。今天我就把这个事儿说透：做建设项目，前期申报该走什么流程就走什么流程，别总迷信所谓的“领导关系”，天天追着大领导跑，你得先搞清楚一件事：领导是帮你办合规的事，不是给你扛雷的。
我接触过不少老板，拎不清这个道理，总觉得自己跟某位领导关系铁，整个项目上会、走流程就能全靠领导包办，哪怕项目有点小问题，领导一句话就能摆平。可你真得静下心好好想想：领导能办的，永远是国家法规框架内允许的事，符合要求的项目，领导帮你加快进度、对接协调，这没问题，人家也愿意帮这个忙。但建设项目前期该办的手续、该走的流程，一个都不能少——少了就是违反规定，不仅给对接的领导惹麻烦，连整个职能部门都要跟着受牵连。
我之前听过一个真实的例子，南方某个县城的老板，要建一个小型商贸批发市场，明明项目的用地性质不符合上位规划，环保要求也没达标，老板觉得跟分管的副县长关系好，托关系走了捷径，没办全手续就开工，属于典型的未批先建。结果开工不到半年，被中央环保督察组抽查发现，不仅项目直接被叫停，老板自己投进去的几千万打了水漂，那个帮他打招呼的副县长也因为履职不力受到了处分，好好的前途就毁在了这件事上。你说，这到底是帮了忙还是害了人？
咱们捋一捋，现在像未批先建、环保不达标、能耗超标、扰民这类违规问题，监管越来越严，问责力度也越来越大，真出了事，领导哪是在帮你办事，分明是在替你扛雷，甚至要冒着丢饭碗、受处分的风险。你得扪心自问一句：你跟领导的关系，真能好到让人家愿意为了你这点生意，把自己的前途都搭进去吗？别说很多所谓的“关系”，不过是饭桌上的交情，真到出事儿的时候，人家第一反应就是撇清关系，就算是真的沾亲带故，人家凭啥要为你的项目冒这么大风险？
现在的审批流程其实已经越来越透明规范了，只要你的项目符合要求，材料齐全，正常走流程根本不会卡你，顶多就是慢点，不会不给你过。反而是那些本身就不合规的项目，才想着靠关系疏通，把本就不规范的事硬掰成“合规”，可这种操作本来就是违规的，当时看起来过去了，留下的全是隐患，早晚要出大麻烦。真到出事的时候，谁也帮不了你，最后吃亏的还是你自己。
所以说，做建设项目，最基本的觉悟就是老老实实走合规流程，把该办的手续一个不落办齐全，把该符合的要求一条不差落实好，别总想着走捷径靠关系。项目合规了，你自己心里踏实，帮你对接的领导也安心，这才是能长久做项目的正道，不然靠关系堆出来的违规项目，早晚有翻船的那一天。