做企业经营的朋友都知道，股权激励不是全员普惠的大锅饭，更不是一次就能做完的大工程，而是要跟着企业发展节奏，分批次、分阶段释放的长期激励工具。对于大多数还在第一阶段做股权激励的企业来说，第一波红利到底该分给谁？答案几乎没有争议：绝对要优先锁定核心高管团队，这是稳住企业基本盘最关键的一步。
为什么核心高管要排在股权激励的第一批次？其实道理很好懂，股权激励的核心目的，本质上是“绑定关键人，共担风险共享收益”。而企业里能决定整体方向、影响长远发展的关键人，首当其冲就是核心高管。我们常说，企业做股权激励，通常最先要锁定四类核心人群，除了核心高管，还包括掌握核心技术的技术骨干、能直接带业绩的销售精英，以及和企业同创业的老员工，但排在第一顺位的，永远是核心高管团队。
这里说的核心高管，具体指哪些岗位？通常包括公司总经理、分管营销的副总、分管技术的副总、财务总监，还有掌握核心资源的联合创始人，这些岗位都是直接影响企业生死命脉的关键角色。他们不光要做日常管理，还要做战略决策，大到公司下一年的业务方向，小到一个部门的人员调整，每一个决策都直接牵着公司的业绩和发展。
我之前接触过一家做To B业务的中型企业，前几年发展势头正好，老板想着给全员做股权激励，反而把手里的股权分出去一大堆，核心营销副总只拿到了很少一部分。结果没过半年，竞争对手挖走了这位营销副总，带走了手里三个百万级的大客户，公司当年的业绩直接掉了三分之一，新项目的推进直接停摆，老板追悔莫及，花了好大力气才重新把业务拉回正轨。你看，一个核心高管的变动，就能给企业带来这么大的影响，如果能早早用股权激励把人绑定，让高管觉得“干好了自己能分到更多收益”，离职的风险自然会低很多。
还有很多老板会有疑问：我公司刚起步，股权本来就不多，第一波给了高管，后面给骨干留什么？其实这完全是误解，股权激励的额度本来就是分批次释放的，第一波只给核心高管，额度占总激励池的一半甚至更多都是合理的。毕竟，核心高管稳了，整个公司的管理团队就稳了，公司的基本盘就不会出大问题，后续再给中层和骨干做第二波、第三波激励，才有基础可言。如果一开始就想着雨露均沾，把股权分给很多基层员工，真正关键的核心高管反而拿不到足够的份额，起不到绑定作用，最后真出了问题，再想调整就晚了。
还有一点要提醒老板们：股权激励不是给了股权就万事大吉，第一波给核心高管的时候，也要约定清楚退出条件和业绩要求，不能说给了股权就躺着分钱。比如约定要服务满多少年，达到什么业绩目标才能完全解锁股权，这样既能绑定人，也能倒逼核心高管做出业绩，真正实现企业和个人的双赢。
总的来说，企业做第一波股权激励，千万不要乱撒胡椒面，一定要把第一波红利留给核心高管团队，把最关键的人绑定好，才能给后续的企业发展铺好路，这是无数企业验证过的经验，也是做股权激励最基础的逻辑。