我接触过很多中小企业老板，一听到别的公司做股权激励把团队做起来了，立马就心痒痒，回去就张罗着给自己公司也搞一套，结果忙活了大半年，不光没起到作用，还惹出一堆乱子。其实我常说，股权激励就像过去只有皇帝才能穿的明黄色龙袍——能穿的人本来就少，能穿出精气神、穿出效果的，那就更少了。它从根上来说，就不适合大多数还在生存期的中小企业，盲目乱搞只会埋下一堆隐患。
第一个最常见的问题，就是对普通员工来说，远期的股权饼，真不如手里实实在在的现金香。我之前碰到过一个开装修公司的老板，公司一共也就二十多个人，他听了一场股权激励的课，回去就给每个员工都分了股权，说要大家一起当老板，结果反而搞的员工人心惶惶。不少老员工私下找他说，老板我上有老下有小，每月就指着工资还房贷，你给我股权，我也变不成现钱，能不能把股权换成每月多涨两百块工资？你看，这就是非常现实的问题：对中小企业的普通员工来说，大家出来干活，首先就是要赚现钱养活一家子，股权能不能变现、什么时候能拿到收益，都是不确定的远期预期，对大多数基层员工来说，这种预期的吸引力真的非常弱，你画再大的饼，不如每月多给几百块实在。你强行搞股权激励，不光起不到激励作用，反而会让员工觉得你是不想给现钱，故意画饼忽悠人，反而寒了员工的心。
第二个更扎心的隐患是：如果公司明年业绩没增长，那股权激励就是镜花水月，最后只会透支老板的信用。股权激励的收益，本质上来自于公司未来的业绩增长，公司赚的多了，有利润可以分，股权才有价值。但很多中小企业本来就处在不确定的市场环境里，大环境的走向、行业的变化，都不是你靠一点员工激励就能撬动的。比如这两年很多做线下服务的中小企业，本来生意就受大环境影响，说不定明年营收还会下滑，这种情况下你给员工承诺了股权收益，最后没有利润可以分，员工手里的股权就是一张废纸，到时候你怎么跟员工说？大家只会觉得你当初就是忽悠人，以后老板再说什么，都没人信了，透支了信用，反而更难带团队。
还有一个很多老板容易忽略的隐患，就是中小企业盲目做股权，会分散公司的控制权。很多中小企业本来就是老板一个人说的算，决策效率很高，这本来就是中小企业对大企业的优势。结果你稀里糊涂给一堆人分了股权，遇上点事就要开股东会投票，本来一句话就能定的事，现在吵三天都没结果，错过了市场机会，反而把自己的优势给作没了。还有的公司给核心员工分了太多股权，最后员工联合起来逼宫，老板反而被踢出了公司，这种案例也不是少数。
当然，我不是说所有中小企业都不能做股权激励，而是说千万不能盲目跟风，别人做你也做。一般来说，只有那种已经有稳定盈利、明确增长预期，核心团队已经成型，你需要绑定两三个核心骨干的时候，股权激励才能发挥作用。如果你还在生存期，每个月能不能活下去都不一定，那真不如把钱省下来，给员工多发点绩效，多涨点工资，比什么股权激励都管用。
说白了，股权激励本身是个好工具，但不是什么企业的万能药，适合自己的才是最好的，别看到别人用着好就盲目跟风，不然掉进去坑，再想爬出来就难了。