现在创业圈、老板圈里刮起了一阵股权激励的热风，不少做项目做企业的朋友，听了两三节线下课，刷了几十条干货短视频，转头就把股权激励当成了包治百病的万能神药——好像公司不搞一套股权激励，自己就是跟不上潮流的落后老板，留不住核心人才，也做不出未来业绩。

可我接触过几十位中小微企业老板后敢说句实话：股权激励真不是所有企业都能碰的，它本质上只适合极少数企业，大多数企业硬着头皮往里面挤，最后纯属白费功夫，钱花了，人情散了，公司反而还多了一堆扯不清的麻烦。

为什么会这么说？不是我故意泼冷水，是股权激励本身就有两个缺一不可的前提条件，少了任何一个，做了都是白忙活。

第一个前提，你的企业得是高学历人才占主流的领域。说白了，你这家公司的核心生产力，就是这帮高知人才的脑力，离开了人，公司啥都不是。比如现在的互联网开发公司、设计工作室、生物医药研发企业、咨询律所这些行业，核心资产就是几个技术大拿或者资深合伙人，你给他们分股权，把个人收益和公司长期收益绑在一起，才能留住人，才能让大家真的把公司的事当成自己的事干。反过来呢？如果你开的是餐饮门店、物流配送站、装修工程队，绝大多数员工都是基础服务岗或者体力劳动岗，流动性本来就大，大家来上班就是为了每个月拿准时到账的工资，谁会跟你谈十年后的分红？你给基层员工分股权，别说激不起他们的动力，反而还会因为股权变更的各种手续平白多出一堆麻烦，最后钱花了，效果一点没有。

第二个前提更关键，你的企业明年必须有高速增长的可能性。说白了，股权激励分的不是现在的利润，是未来增长出来的蛋糕。如果你的公司已经进入稳定期，甚至业绩一年不如一年，未来两三年都看不到明显的增长空间，你给员工分股权，分来分去都是你自己手里那点存量，员工看不到拿到真金白银的希望，自然也不会上心。反过来，公司正处于上升期，明年业绩翻个倍都是可预期的，这个时候你拿未来增长的部分出来分，相当于大家一起把蛋糕做大，每个人都能分到更多，所有人才有动力往前冲。

举个我身边的例子，前两年有个做装修工程的老板找我聊，说自己公司三个工长留不住，听了课非要搞股权激励，把自己手里30%的股份分出去了，结果不到一年，三个工长走了两个，走的时候还要闹着退股分红，好好的公司差点被折腾散。为啥？他这家公司就是做本地家装散单，每年业绩都在两三百万晃，根本没有高速增长的空间，核心员工也不需要靠股权绑定，每个月给足提成就够了，硬搞股权激励，不是折腾是什么？

所以说啊，如果你开的公司既不靠高知人才撑场子，又看不到明年明显的增长苗头，那真别瞎碰股权激励。你硬做的话，就像把石头扔进路边的小水洼，顶多溅起来一点小水花，过后啥痕迹都留不下，平白浪费自己的时间精力不说，还可能给公司埋下一堆隐患。只有符合我们说的这两类条件，股权激励才能真的发挥作用，帮你留人才，冲业绩。