各位开中小民营企业的老板朋友，不知道你们有没有发现一个变化：最近一两年，身边天天给你安利股权激励、劝你搞合伙人机制的人少了，动不动拉你去外地听几千块股权大课的邀约，也淡了好多。这是为啥？其实说白了，这两年经济环境下行，很多曾经被吹得神乎其神的股权激励，正在被现实扒掉“企业万能药”的外衣，露出本来的样子。
放在五六年前，那可是股权咨询最火的时候，只要你出去参加个老板沙龙，十有八九会碰到做股权业务的老师，张口就是“一股就灵”，说合伙人机制是未来企业的标配，传统公司制早晚要被淘汰，你不搞股权激励，再过三年公司肯定留不住人、做不大。可咱们睁眼睛看看现在呢？传统公司制活得好好的，没搞什么合伙人机制、股权激励的企业，也没说垮就垮。反而是很多当初脑子一热，砸几十万做股权激励的老板，回过头发现根本不是那么回事：当初说“做了股权激励，员工就自动自发干活、核心高管绝不跑路、业绩蹭蹭往上涨”，这些承诺大半都成了空头支票，有的甚至还反过来出了问题——分了股权没拿到想要的结果，反而闹得老员工心里不平衡，新员工觉得没奔头，凭空添了一堆麻烦。
其实不是股权激励本身没用，是太多人把它吹得太神了，而且也忽略了最关键的一点：股权激励能不能起作用，根本不是看方案做的有多漂亮，而是要看它能不能匹配你的行业属性，能不能契合企业自身的发展基因。
就拿大家最常举的例子华为来说，很多做股权咨询的都拿华为的股权激励当样板，说你看人家华为靠股权激励留住了多少人才，撑过了多少难关。可你仔细想想，华为的股权激励能跑通，本质是什么？是华为踩对了通信行业几十年高速增长的风口，企业本身一直保持着高增长，有足够的成长空间给员工分蛋糕，股权激励只是在企业本来就跑的很快的基础上，给快马加了一鞭子而已。如果换一个行业，比如你开了一家做传统餐饮的夫妻店，本身行业增长就慢，一年利润也就几十万，你给员工分股权，员工能拿到多少好处？他根本不会在乎那点分红，不如每个月多涨五百块工资实在。
再换个角度说，如果你的企业本身就没什么成长潜力，行业已经在走下坡路，公司连续两三年业绩都在下滑，你指望给员工分点股权，就让员工帮你起死回生？这根本不现实。别说股权激励没用，搞不好还会闹得人心惶惶——本来公司日子就不好过，你突然说要分股权，核心高管说不定还会以为你是要甩包袱，提前做好跑路的准备，反而凭空生出一堆新的不公平、新的矛盾。
所以说啊，中小民企老板真的别再迷信“一股就灵”的神话了。你得搞清楚，股权激励本质上就是一个企业的内部激励工具，它解决不了市场需求不足的问题，救不了产品跟不上的经营困境，更变不出企业本身缺失的成长基因。它只能是企业增长的加速器，绝对不是扶企业起来的救命稻草。要不要做股权激励，先摸摸自己的底：你的行业是不是在增长？你的企业有没有利润空间分给大家？你的文化能不能匹配股权机制？想清楚这几个问题，再动手也不晚。