做商业咨询快十年了，见过太多合伙创业的项目，我最大的感受是：真正能从开头一直顺顺当当合作到最后的，我掰着手指头数，都不超过5家。市面上十家合伙企业，有八九家最后都会闹矛盾，要么散伙分家，要么闹到法院对簿公堂，好好的项目就这么黄了。
为啥会这样？很多人说，合伙出问题都是因为利益分配不均，或者有人偷懒不出力。我倒觉得，利益分配和权责划分其实都是表面问题，绝大多数合伙企业走到崩盘，核心矛盾都是控制权争夺。
你想啊，合伙创业的合伙人，一开始大多是朋友、同学，或者是行业里认识的伙伴，就算原来熟，也都是各有各的想法、各有各的脾气，凑到一起创业，本来就是求同存异的事。平时做点小决策，你让一步我退一步，也就过去了，可一旦遇到公司方向的大选择，比如要不要融下一轮资，要不要转型做新业务，要不要砍掉某个不赚钱的产品线，这个时候矛盾就出来了——要是两个人都想当家，都想攥着最终决策权，都觉得自己的方向对，那麻烦就大了。
我前两年接过一个咨询案例，两个发小一起开餐饮公司，一个懂产品会炒菜，一个懂运营会拓店，一开始分工特别清楚：大股东负责出钱，二股东管日常运营，一开始开了两家店，生意特别好，一年赚大几十万，两个人合作得特别愉快。后来赚了钱，想扩张做加盟，这个时候就出问题了：大股东觉得应该先做中央厨房，把标准化做出来再放加盟，稳一点；二股东觉得现在品牌热度正高，应该快速放加盟收加盟费，先把钱赚了再说。两个人谁都说服不了谁，原来说好的大股东拍板，结果二股东觉得自己天天在店里盯，比大股东懂，就要自己说了算，大股东觉得自己出的钱多，肯定要自己说了算，吵到最后，二股东直接带走了核心团队出去单干，留下两个烂店给大股东，好好的生意就这么没了。
其实这个道理特别好懂，就像一辆车只能有一个司机，你开车去目的地，副驾驶的人可以给你提建议，说前面弯太急要减速，旁边有车要注意，这些都是好事，但如果副驾驶直接伸手过来抢方向盘，那这辆车不翻车才怪。合伙企业也是一样，不管你们关系再好，分工再清楚，一开始必须要把控制权说死：必须有一个人拥有最终决策权，拍板了之后所有人都要执行，不能谁都想说了算。
很多人合伙的时候不好意思谈控制权，觉得都是朋友，说这个伤感情，一开始稀里糊涂，五五分股权，或者每个人都有否决权，看起来公平，实际上就是给日后的矛盾埋雷。真到了要做决策的时候，谁都不服谁，内耗都能把公司耗死，最后生意做不成，朋友也做不成，两头空。
所以我一直提醒准备合伙创业的人，提前把丑话说在前面，股权可以分，利益可以让，但控制权必须集中，只能有一个最终拍板的人，这不是不信任，这是对所有人、对这个项目最基本的负责。