大家好，我是一沙老师，做了这么多年创业咨询，接触过大大小小成百上千个项目，不管是刚起步的草根创业者，还是已经拿到第一笔天使轮的创始人，搞项目有不懂的问题尽管找我问。最近就有好几个刚起步的朋友找我聊同一个困惑：我刚开公司，股权该怎么分？设计成什么样的架构，才能等到后面融资扩股引入新股东的时候，既拿到钱把公司做大，又不至于股权被稀释得太厉害，最后反而被外人牵着鼻子走，丢了公司控制权？
其实啊，这个问题说复杂也复杂，说简单也简单，核心逻辑其实就一条：从创业第一天开始，就得死死攥住控股权，别为了一时的好处乱放权。按照公司法的规则，公司绝大多数重大决策，比如修改章程、增资减资、合并分立这种决定公司生死走向的大事，都需要超过三分之二的表决权同意才能通过。所以在早期创业阶段，最好创始人能直接持有67%以上的股权——刚好超过三分之二的表决权线，这样不管什么重大决议，你说能过就能过，完全不会被其他股东卡脖子。
但问题来了，哪有公司融资不稀释股权的？天使轮可能你还能拿大头，等到第二轮融资进来，为了做大公司，你总得出让一部分股权给新投资方吧？这么一稀释，你的持股比例很容易就掉到67%以下了，这个时候别说三分之二的绝对控制权，有时候连过半数的相对控制权都握不住，连重大决议的表决权都拿不稳，那可不就受制于人了吗？
今天给大家说一个圈内常用、实操性特别强的小技巧，其实就是把员工股权激励这块拿出来做文章，操作起来一点都不复杂。简单来说就是：你准备拿出来做员工股权激励的这部分股权，不要只由你一个人出让，而是由你和已经进场的投资方共同出让，出让完之后呢，你要跟拿到股权激励的员工提前签好协议，约定这部分股权对应的投票权，全部由你代行。
这么操作有什么好处呢？一方面，你自己不需要单独拿出太多股权做激励，稀释自己持股的压力小了很多；另一方面，哪怕你自己手里的股权因为后续融资被稀释到三分之二以下，你把自己手里的表决权加上代员工持有的这部分投票权加起来，总表决权还是能稳稳超过三分之二的红线，公司的控股权就完完全全牢牢握在你自己手里了。
当然了，这个方法也不是说放之四海而皆准，如果你公司已经做了好几轮融资，投资方占股已经很高了，那光靠这一招可能还不够，还得配合一致行动人协议、投票权委托这些方法一起用。但对于大多数刚起步的初创公司来说，提前用这个方法做好布局，就能帮你避开后续融资过程中丢失控制权的大坑，毕竟对创始人来说，手里攥着控制权，才敢按照自己的想法把公司做下去，不是吗？