最近后台不少想做互联网项目的朋友找我咨询，问得最多的问题就是：我手里有点启动资金，到底要不要找融资、要不要拉合伙人？前阵子刚好有个做传统建材出身的老大哥找我，说攒了大几百万想梭哈一个本地生活的互联网项目，问我要不要自己单干。我给他的建议特别直接：哪怕你自己能掏得起这几百万，最好也还是拉上几个合伙人一起干，拉合伙人本质就是拉融资扛风险。
可能有人会抬杠：自己有钱为啥要分股权出去？干嘛要给别人分钱？其实说句实在话，做互联网项目哪里是启动资金够了就行？这根本就是一场没有准信的“烧钱马拉松”，你永远不知道下一个要花钱的坑在哪。传统行业做项目，大多是先算好成本，留好利润空间，开工投产之后基本就按部就班赚钱，资金预算都是有明确上限的。哪怕亏，也亏不到哪去，大不了及时止损关门就行。但互联网项目完全不是这个逻辑，前期要攒用户、要做推广、要打磨产品，几乎没有几个项目能在一年内就实现正向现金流。很多人就是算准了第一年的投入，结果第一年下来数据没起来，还在持续烧钱，这个时候再想往里投钱，要么是手里真没余粮了，要么就是心态崩了不敢再投了——毕竟几百万真金白银砸进去没响声，换谁都得犯嘀咕。
这个时候如果你提前拉了合伙人，情况就完全不一样了。首先是资金池变厚了，原来一个人扛一年的资金量，现在三四个人分摊，能扛个两三年都没问题。互联网项目很多时候不是项目不行，就是你没撑到起势的那一天，多熬半年，可能用户增长就起来了，商业模式也就跑通了。其次，抗风险不只是钱的问题，合伙人能带来的不只是资金，还有资源、经验和不同维度的判断。比如做本地生活项目，有人懂运营，有人懂本地商家资源，有人懂资本逻辑，碰到问题大伙凑在一起出主意，总比你一个人闷头瞎想要强得多。而且多个股东站台，后续你去拿下一轮融资的时候，投资人也会觉得你的项目底子更稳，容错空间更高，愿意给你投钱的概率也会大很多。说白了，提前拉合伙人把盘子铺开，把数据做起来，本身就是给下一轮融资铺了一条更顺的路。
我常跟圈里做互联网项目的朋友开玩笑说：如果你看好一个方向，但自己掂量一下，觉得这个“坑”你自己单干填不平，那就别死撑，多拉几个人一起掏钱填。本来一人多深的坑，十个人一人填一锹，说不定坑就平了，路也就出来了，项目逻辑跑通了，公司自然就起来了。这真不是我瞎扯，互联网圈里这种抱团扛过生死期的例子实在太多了。我知道好几个现在做的不错的ToB互联网项目，创始人一开始就是几个老同学凑了几十万启动，前两年烧钱烧到快发不出工资，就是几个合伙人轮番凑钱扛，最后熬到了行业爆发，现在估值都过亿了。反过来，我也见过不少手里有点钱的老板，觉得自己不差钱，非要单干做互联网项目，前期冲的很快，碰到行业调整或者数据不及预期，手里没备用资金，没人一起扛，最后好好一个项目就烂尾了。
当然了，拉合伙人也不是什么人都能拉，核心还是要找价值观一致、能补你短板的伙伴，别为了凑钱随便拉人，不然后续闹矛盾内耗，比自己单干死的更快。但总的来说，对于大部分普通创业者做互联网项目，不要觉得拉合伙人就是自己没本事，学会借助众人的力量抗风险，本来就是一种更聪明的选择。