俗话说“一个好汉三个帮”，很多人创业刚开始没资金没资源，总想着找几个合伙人一起干，人多力量大，风险也能一起摊。可现实情况是，绝大多数合伙生意，最后都逃不过散伙的结局，好一点的好聚好散，差一点的反目成仇对簿公堂，本来好好的朋友，变成了老死不相往来的仇人。
为什么合伙生意这么难长久？我接触过不下几十个合伙创业的团队，总结下来，核心逃不过三个原因，今天就跟大家掰扯清楚，想合伙创业的朋友，提前避坑。
第一个核心原因，就是遇到事儿想法永远难统一。你想想啊，咱们跟自己结婚十几年，天天生活在一起的另一半，还会为了晚上吃什么、孩子报哪个补习班吵架拌嘴，更何况是原本只是合作关系的合伙人？很多人合伙之前，只聊了大概的方向，觉得大家想法差不多，就一拍即合签合同了。可真到了要拍板做决策的时候，分歧就出来了：有人想稳扎稳打慢慢做，有人想赶紧融资扩张冲规模；有人觉得要把利润拿出来分了，有人觉得要全部投进去再做产品；甚至连招个员工选个办公室地址，都能吵出好几个不同的意见。
分歧本身不可怕，可怕的是很多合伙团队一开始就没定好谁说了算，大家各持己见，谁也说服不了谁，小矛盾慢慢攒成大隔阂，最后只能分家散伙。
第二个核心原因，就是既不能共苦，也没法同甘。很多人合伙创业，刚开始都是抱着“赚大钱”的美好期待进来的，根本没做好吃苦的准备。公司刚起步的时候，没订单没盈利，每个月还要倒贴房租水电，这时候当初喊口号喊得最凶的那个人，往往最先打退堂鼓，嚷嚷着要撤资要退出，本来就难的公司，被这么一搞，资金链直接断了，只能散伙。
那熬过去了苦，公司赚了钱就能好好相处了？也不一定，更多的矛盾是在赚钱之后出来的。比如一个人出钱不出力，一个人出力不出钱，分红该怎么分？出钱的觉得我投了本金，应该分大头；出力的觉得我天天熬夜盯公司，你啥也不干凭什么分那么多？还有的合伙人，觉得自己贡献比别人大，凭什么跟别人拿一样多，越想越不平衡，最后就闹掰了。我见过不少做得不错的小公司，就是因为分红谈不拢，最后好好的生意说拆就拆了，太可惜。
第三个核心原因，就是绝大多数合伙人都没摆正自己的位置。这也是最常见的一个坑：很多人当了股东之后，不甘心只做出钱分红、在股东会发言的角色，总想着伸手管具体的业务，都想当那个“开车掌舵”的人。可说实话，一家公司的决策权，只能攥在一个主要负责人手里，就像一辆车不能同时有两个司机，要是每个人都觉得自己开得比别人好，都想去抢方向盘，那这辆车不翻才怪。
我之前接触过一个三个朋友合伙开餐厅的项目，三个人都是股东，每个人都要管事儿：厨师长是第一个人的亲戚，采购要听第二个人安排，前台领班是第三个人的朋友，遇到菜价涨了要不要提价，三个人各说各的，员工都不知道该听谁的，不到半年就经营不下去了。说白了，人人都想当董事长总经理，都想管着所有事儿，内斗一爆发，生意自然就做不长做不大，这几乎就是合伙生意逃不开的魔咒，除了极少数提前定好规则的例子，大多人都躲不过。
其实也不是说合伙生意一定做不成，只是大多数人合伙之前，只想着大家一起赚钱的好事，没想过怎么定规则、怎么分权责、怎么解决分歧，真遇到事儿了自然就散伙了。要是你正准备找合伙人创业，不妨先把这三个问题想清楚，再动手也不迟。